战略推演

  战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系,提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习,并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。

作者简介

  王昶,博士、北京大学博士后,中南大学商学院教授、博士生导师,中南大学产业发展战略研究中心主任,国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学(UTSA)、澳大利亚昆士兰大学(UQ)高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家,多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

目录

版权信息
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构
一部战略心法
两种战略思维
三大战略要素
四种战略类型
五项推演价值
第2章 会洞察推演
推演目的
推演逻辑
形势研判
矛盾识别
中心任务
推演呈现
第3章 路线设计之一:总体路
推演目的
推演逻辑
发展思路
战略目标
推演呈现
第4章 线设计之二:业务路线
推演目的
推演逻辑
客户选择
价值定位
价值获取
业务活动
战略控制
推演呈现
第5章 路线设计之三:行动路线
推演目的
推演逻辑
推演任务
分类施策
业务增长行动路线
市场领先行动路线
创新赶超行动路线
战略转型行动路线
推演呈现
第6章 资源配置
推演目的
推演逻辑
战略资源配置
组织结构适配
体制机制优化
推演呈现
中篇 战略推演手册
第7章 战略推演操作手册
战略推演知识复盘
七步法操作要诀
模块一:机会洞察
模块二:路线设计
模块三:资源配置
战略推演检思与呈现
第8章 战略推演规程手册
演练目的
参与对象
组织程序
角色分工
氛围营造
场地安排
配套工具
下篇 战略推演呈现
第9章 三只松鼠:互联网休闲食品领跑
公司基本情况
第一步,形势研判
第二步,矛盾识别
第三步,中心任务
第四步,总体路线
第五步,业务路线
第六步,行动路线
第七步,资源配置
点评
第10章 海康威视:向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型
公司基本情况
第一步,形势研判
第二步,矛盾识别
第三步,中心任务
第四步,总体路线
第五步,业务路线
第六步,行动路线
第七步,资源配置
点评
第11章 小米科技:重振雄风,成功逆转
公司基本情况
第一步,形势研判
第二步,矛盾识别
第三步,中心任务
第四步,总体路线
第五步,业务路线
第六步,行动路线
第七步,资源配置
点评
第12章 《中国制造2025》:制造强国战略
战略背景
第一步,形势研判
第二步,矛盾识别
第三步,中心任务
第四步,总体路线
第五步,业务路线
第六步,行动路线
第七步,资源配置
点评
附录A 当代战略简史
附录B 学好战略指引
附录C 战略推演七步法
致谢

前言

  未来已来:从机会导向到战略牵引
改革开放40余年来,中国搭乘全球化的快车,发挥劳动红利的优势,快速嵌入全球制造业的产业价值链,迅速成为“世界工厂”。如今中国每年GDP增量相当于2个瑞士、3个瑞典、1个韩国或1个澳大利亚的体量。
新一轮科技革命与产业变革正在为中国企业开启新的机会窗口。高铁、支付宝、微信、摩拜、滴滴等正在悄然改变我们的生活图景,中国企业已经在部分前沿领域实现了“从跟跑、并跑到领跑”的跨越。
任正非说:“华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境,如同星际迷航。”
马云宣称:“错过中国,就错过未来!”
当我们满心欢喜迎接新时代的到来之时,昔日我们心中的巨人——柯达、夏普、雷曼兄弟等一个个轰然倒塌,徒留一声叹息。战略的重要性从未像现在这般突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快,胜者和败者之间的差距变得空前巨大。
不管你愿不愿意,一个崭新的时代已经宣告到来:未来已来,企业将告别机会导向进入战略牵引的新时代。
为了应对新时代的挑战,“首席战略官”的职位应运而生,一批具有未来深邃洞察力的战略管理学者应邀加入创新企业。
● 2003年,长江商学院的曾鸣加盟阿里巴巴担任参谋长。
● 2013年,华南理工大学的陈春花再度出山执掌新希望六和。
● 2014年,长江商学院的陈龙加盟蚂蚁金服。
● 2017年,长江商学院的廖建文、中欧商学院的陈威如分别出任京东和菜鸟网的首席战略官。
然而,兼具结构化思考能力和未来洞见的战略管理学者毕竟是少数,新时代需要有新理论、新方法、新工具的总结与推广,指导并帮助企业洞见未来,把握航向,领航商海。
推演:战略管理的有效工具
自20世纪60年代商业战略的概念诞生以来,各种战略流派、战略工具如雨后春笋般涌现,俨然形成战略丛林。从早期波特的五力模型、波士顿矩阵、核心能力,到战略地图、蓝海战略,再到新近成为热点的平台战略、生态战略等,可供企业领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。然而,这些战略理论与方法如何相互联系,是否应当付诸实践却还未可知。 我们需要整合、打通这些理论和方法,形成一套行之有效的结构化思维框架和方法体系,着力解决“不会学,学不会,不会用”的难题。
如果像某些企业那样不停地游走于几个学派之间,你最终也只会落入拆东墙补西墙的窘境,永远都无法抽身走向自己所选择的道路。
● 2000年前后,美世公司开发了“价值驱动的业务设计”(Value Driven Business Design,VDBD)战略模型,指导公司制定创新性增长战略。
● 2003年,IBM推出了“业务领先”(Business Leadership Model,BLM)战略模型,这个方法论成为IBM从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。
● 2006年华为在引进这些模型的基础上,经过十多年的打磨和消化吸收,创建了从战略到执行(Develop Strategy To Execution,DSTE)的战略管理流程框架。
美世公司的VDBD模型、IBM公司的BLM模型的优点在于简明、结构化,但对定策略、战略分解与执行、迭代改进还缺乏有效支撑;华为自己量身定制的DSTE模型,则有效地解决了从战略形成到落地的问题,打着鲜明的华为烙印。此外,中化集团推出了战略思考十步法,逻辑严密,简洁明了,倡导系统思考,更侧重在集团层面的统筹谋划。
建立一套“好记、好学、好用”的“三好”战略逻辑方法体系,并撰写成书的想法,最早源自笔者2010年出版的《战略管理:理论与方法》一书,至今重印数次。几年后,我心中不断萌生全面改版的念头。2015年我与TCL集团开始战略管理项目的合作,我的想法越来越清晰,计划构建一套旨在提升企业战略管理能力的体系,由《战略推演》(Strategy Deduction)、《战略执行》(Strategy Execution)和《战略复盘》(After Action Review)三部曲构成,形成战略管理的PDCA循环。完成这三部曲,着实是一项艰巨的任务。所谓“人生三立”,即“立德、立功、立言”。于我而言,作为“双一流”A类高校商学院的教授,立言应当是不二的选择和使命。万事开头难,不妨先从战略三部曲中的头一部《战略推演》入手,姑且把它当成人生的一段修炼。
说到“推演”,它并不是一个新鲜词,古已有之,即推断演绎之意。早在汉代陆贾的《新语·明诫》就提道:“观天之化,推演万事之类。”《三国志·蜀书·诸葛亮传》也载有:“推演兵法,作八陈(阵)图,咸得其要云。”现代推演已被广泛应用到军事、商业中,如美军的兵棋推演,推演者对战争全过程进行仿真、模拟与推断,并按照兵棋规则研究和掌控战争局势;MBA教学中也常用到沙盘推断,通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
不论推演在哪个领域应用,都有一个共同的特点:倡导行动学习。“学中干,干中学”不再是空洞乏味的概念、理论说教,而是突出实践经验和深层次的领会与感悟。
战略推演则是将推演应用到战略管理领域,通过“机会洞察—路线设计—资源配置”,梳理战略逻辑,明确战略意图。它既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法,为进一步的战略规划和执行提供指引。
本书的内容与特色
本书并不是按照学术著作风格来写作的,而是把“实用”放在首位,注重企业战略的一致性,强调的是传授“因企因业制宜”的战略推演方法与套路。全书分为上中下三篇共12章。上篇包括第1~6章,介绍战略推演的逻辑思维与方法体系;中篇包括第7~8章,介绍战略推演操作手册;下篇包括第9~12章,结合案例,详细介绍战略推演七步法的应用。
本书具有以下特色:
好记。本书将战略推演总结提炼为一部心法,即“知己知彼明方向,路线行动配资源”。这两句“十四字”心法,构成统领战略推演的逻辑主线和基本框架。在此心法的基础上,我们又进一步衍生出战略推演的“三三”口诀:“机会洞察‘察三侧’——环境侧、需求侧、供给侧;路线设计‘设三线’——总体路线、业务路线、行动路线;资源配置‘配三样’——战略资源、组织结构、体制机制。”该口诀涵盖了战略推演的三大要素、九个要点,使得战略推演的核心内容简洁清晰,让大家易学、易记。
好学。本书采用极简化的思维,围绕“机会洞察”“路线设计”“资源配置”三大要素展开,主干清晰,知识点明确,并配有思维导图,强调战略思维逻辑和一致性,便于大家掌握战略的思想精髓,不至于陷于战略理论的丛林越学越迷茫。本书特别编写了三个附录:“附录A 当代战略简史”,回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点,进一步提升大家的战略理论素养;“附录B 学好战略指引”,介绍了最新战略主题,推荐了重点书刊以及其他相关媒体,为有志于深入战略管理研究的学员提供学习指南;“附录C 战略推演七步法”,列出了战略推演的步骤和重要工具,指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。
好用。本书将战略推演总结为“七步制胜”,并设计了战略推演手册,详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及应用工具,完成后还配有推演检思,进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”,本书下篇按照不同的战略类型,选取了四个案例,分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现,以帮助大家理解和运用,确保记了不会忘、学了就会用。
使用建议
本书非常适合企业的内部培训,是首席战略官、战略部门成员的案头必备读物,还可以作为经济管理类专业学生、MBA学员的战略管理教材。为了方便战略推演的学习,我们特此建立了新媒体学习矩阵:
● 我们精心录制了在线教学视频,学员们可以上中国大学MOOC(https://www.icourse163.org)、超星尔雅在线免费学习。
● 在优酷、乐视中,可以用“战略推演”作为关键词,搜索得到我们投放的部分视频。
● 我们已开通“昶谈战略”微信公众号,持续推出原创战略文章。
● 我们计划在喜马拉雅上开通“昶谈战略”的音频。
● 相关战略资料,可以前往中南大学产业发展战略研究中心(原中南大学中国企业集团研究中心)网站//ccegr.csu.edu.cn下载。
本书是战略推演1.0版,还有待改进和完善。秉承互联网时代快速迭代的思维,我们先推出来,再仔细打磨,快速迭代。因此,非常乐意听到各方的声音。
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书名:战略推演
作者:王昶
出版社:机械工业出版社
ISBN:9787111634812
豆瓣评分:8.3
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