MBA轻松读

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版权信息
组织管理
前言
序章 为什么要学习组织管理？
什么是组织管理
第1章 为什么要在组织中工作？
1．个人能力有限
2．组织与创新的关系
3．以提升“自我充实感”为目标
第2章 多样性的组织形态
1．核心技术与组织形态
2．组织与企业战略
3．组织文化
4．今后的组织的方向性
第3章 在组织中工作
1．人事制度
2．职业愿景
第4章 为什么要有下属
1．经理的工作是什么
2．管理与领导
3．驱动属下
第5章 经理的辛劳
1．人并不只凭理性行动
2．个人思考的弊端
3．经理的终极目的
第6章 理解组织构造，驱动组织运作
1．“执行”与“行政”
2．制定经营战略
3．设计组织
4．设计、运用人事制度
5．制定预算
第7章 总经理
1．总经理的定位
2．环境分析与战略应对
3．组织变革
4．培养接班人
第8章 新动向
1．工作与生活的平衡
2．多样性
3．网络组织
4．现在的组织与个人之间正在发生什么？
结束语
参考文献
逻辑思维
前言
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个
2．令结论具有说服力
3．条理不清，便不得要领
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
5．不切中论点等于浪费时间
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
3．便于应用的“矩阵图”
4．通过“流程图”来体现过程
5．整理、可视化的“关系图”
6．用假说检验来提升效率
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具
2．滥用框架等于白费力气
3.3C：简明地呈现全局（MECE）
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
8．通过实践来掌握关键点
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张
2．设定Issue——论点为何？
3．搭建框架就能弄清需要的信息
4．真的如此吗？质疑事实
5．逻辑搭建后深入彻底地思考
6．通过文章来表达
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步）
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）
参考资料
后记
参考文献
市场营销
前言
第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事
1．思考市场营销的目的
2．市场营销的发展史
3．产品分析：价值大致可分为两种
4．分析顾客嗜好
5．市场营销的调查与交流
第2章 学习基本理论①（市场营销1.0）
1．市场营销的序幕（市场营销1.0）
2．市场营销1.0之后的路
3．竞争的加入成为2.0的导火索
第3章 学习基本理论②（市场营销2.0）
1．理解市场营销2.0（STP）
2．通过事例思考市场营销2.0
3．市场营销不是一条直线
4．防守方的STP
第4章 学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）
1．市场营销组合的实践（4P）
2．根据目的作出决定
第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理
1．“差异化”的界限
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）
3．品牌化的界限
第6章 “市场营销困境”的暴露与克服方法
1．“市场营销＝销售机制化”论的界限
2．以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0
3．“对话型方法”的必要性
第7章 针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）
1．针对STP无法满足的“主观满足感”的方法
2．“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）
3．前所未有的便利性体验（蓝海战略）
4．作为“we”的集合体的分区
第8章 市场营销调查手法的更新
1．市场营销调查的目的
2．市场营销调查的新潮流
后记
经营战略
前言
序章 何为经营战略？
战略即为了取胜的策略
第1章 何为战略性思考？
1．从“能够胜利”到“能够持续胜利”
2．成为基础分析的具体手法
3．市场分析（3C）的方法
4．思考的速度越来越被重视
第2章 定式①：规模化战略
1．规模化的优点
2．规模化战略的推行
3．作为规格标准的规模化战略
4．从成长期到成熟期的转换和秩序的形成
第3章 定式②：差异性战略
1．成熟期的竞争者的行动
2．差异化战略探究
3．领导的全方位战略与合理的矛盾
第4章 创造价值和市场
1．市场定位的局限性
2．蓝海战略
3．延续蓝海的“新常规战略”
4．罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）
第5章 为了创造新市场的战略性方法
1．什么是开拓“新市场”的设想
2．创造能源源不断产生创意的环境的方法
3．有关“新市场”的分析
终章 全公司制定创造性的组织
1．产生好创意的组织
2．酝酿愉悦情绪的方法
3．让职员快乐工作的人才战略
后记
参考文献
管理会计
前言
序章 管理会计都做什么？
某棒球队的故事
第1章 掌握管理会计的基本
1．管理会计的基本
2．企业的战略与管理会计
3．灵活性极强的管理会计
第2章 KPI的设定与活用
1．好的KPI从战略开始
2．更加有效地利用KPI
3．被众多企业的KPI采用的财务指标
4．典型的KPI组合
第3章 成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1．成本与成本核算
2．成本的种类
3．成本核算中普遍存在的问题
4．盈亏平衡点分析
5．ABC（基于活动的成本管理）
第4章 产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第5章 利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1．将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2．PDCA（Plan-Do-Check-Action）
第6章 激励性的管理会计
1．什么是激励性的管理会计
2．设计评价系统的关键
3．设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考文献
金融学
前言
金融（finance）的必要性
本书的目的
GLOBIS课程与本书特征
金融的魅力
第1章 决定事物价值的标准
1．试着为某个东西“定价”
2．金钱的“时间价值”是什么？
3．基础中最重要的PV、NPV是什么
4．贴现率的重要性
第2章 贴现率由风险决定
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）
2．思考“收益的偏差幅度”——风险性质之1
3．务实的市场风险附加费计算方法
4．思考“收益的不确定性”——风险性质之2
5．学会使用NPV与IRR（内部收益率）
第3章 风险水平决定事业价值
1．“资本成本”是什么？
2．项目的风险特性
3．为什么“说明责任”是必要的？
第4章 如何适应变化的商业价值
1．现金流量的估算时间与“剩余价值”
2．剩余价值的计算方法
3．如何看待资产——固定资产与流动资产
4．如何保持健康的营运资本
5．如何看待固定资产与流动资产的比例
第5章 如何进行“有效经营”
1．思考负债与所有者权益的比例
2．平衡性最优资本结构是什么？
3．控制资金杠杆是非常重要的
4．什么是ROE、ROA、ROI？
第6章 从金融视角看穿企业价值的本质
1．事业投资组合与持续性的关系
2．M&A可以作为协同效应与降低风险的手段
3．如何将IR、说明责任与企业价值联系起来
4．公司究竟是属于谁的？
后记

　　5万年前的人类曾经与尼安德特人就猎物与居住地展开过竞争。而最终在这场生存竞争中获胜利的却是在体格上与尼安德特人相比完全处于劣势的人类。据说人类获得胜利的原因就在于集体行动。尼安德特人身材魁梧且有力气，即便不与他人合作也能进行狩猎。因此他们所谓的集体最多是一家人在一起生活。与之相反的是，人类必须要通过集体团结一致地行动才能捕获巨大的猎物。
每个人的能力都是有限的。创造组织、归属于组织就能掌握可以使自己的能力得到补充的技能，从而使文明得以发展。也可以说这个过程本身就是人类的历史。
哲学家亚里士多德曾明确提出过这一点。亚里士多德是与苏格拉底、柏拉图并称的著名古希腊哲学家，他曾定义“人类是社会性动物”。他曾断言，人类与其他动物不同，是只能在社会这一集体中生活、进化的动物，无论个人意愿如何，独自一人都无法生活。
大约在同一时期，中国哲学家孔子也通过不同的视点对这一问题进行了思考。他通过社会性视点论述了国家形态，并在其中表明“人类无法像野生动物一样独自存活”。虽然表现形式不同，但其本质部分却与亚里士多德的思想一致。
两位生长于不同大陆之上，文化背景、历史价值观完全迥异的哲学家最终得出了同样的对人类这一物种特性的观点，这颇为有趣。
亚里士多德与孔子都做出了“人类是为了更好地生活而形成组织的动物”这一定义，而前提是人类本身要“能够通过理性做出正确的判断”。
受到亚里士多德巨大影响的柏拉图认为，假如哲学家成为国王治理国家，一切都会变好。同样，孔子也曾说过只有优秀的君王才能治理出太平盛世。人类拥有完美理性这一前提曾经在人类历史中占据主导地位。
赫伯特·西蒙对这一思想提出了反对意见。西蒙是对政治学、认知心理学、经营学等进行研究的美国学者，1978年获得了诺贝尔经济学奖。
这一思想认为，理性就是无所不知、无所不能的神本身。与这一完全绝对的理性相对而言，与神相比，人类只具有有限的理性。
他提出“人类并不是完全理性的存在，人类只是获得了有限理性（bounded rationality）”。这里所提到的“理性”是指无所不知、无所不能的神之逻辑。也就是说，无论人类以获得怎样完美的智慧或能力为目标，那最终都不会实现，人类只能在有限的理性之内生存。
也就是说，正因为人类是只有有限理性的动物，所以人类才不能单独生存，而要形成组织，在集体中作为社会性动物而生存。这就是人类的认知特性。
以蚁群作比喻，每只蚂蚁都只拥有限的能力或判断力，它们只能进行有限的行动。但在蚁群中的蚂蚁则能做出极为理性的行为，它们能在找到食物时迅速集群，将食物进行分解并搬运至巢穴。即便只是拥有有限理性，在集体中进行组织行为也能发挥出个人无法企及的高水平能力。
人类具有动物与生俱来的认知特性，具有有限理性。假如有人能够长期采用完全理性的判断与行动，那么他的生活就会更加丰富多彩、更加幸福，但这是不可能的。对于每个不完美的人类而言，形成集体、在组织中行动才能产生更加理性的行为。人类能够战胜尼安德特人的根源也在于人类具有结成组织的能力。从这一点上来讲，生活在现代社会中的人类在组织中工作是一种自然行为。
然而，形成集体并不意味着成为了完美的存在。
假如人类具有绝对理性，形成集体，也不会有什么问题出现，能够长期进行正确而有效的集体行动。遗憾的是，由于人类只具有有限理性，因此组织内部就会出现多种多样的问题。人类结成组织能在多方面取得巨大的成果，然而另一方面，这样结成的组织自身也会出现很多问题。解决这些问题就是组织管理的目的之一。