生生不息

　　1.破解企业进化与转型密码，首度披露教科书级“方法论+实践策略”。 从创业到守业，再到企业再造，从徘徊在移动互联网之外到推开新世界的大门，金山在这全新10年的发展历程中探索、实践、总结了一系列经营技巧和经营策略。通过作者客观的视角，详尽的记录，读者将从本书中收获一份历经岁月考验的教科书级“方法论+实践策略”。 2. 多角度、多层面讲述企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法，激活移动互联网时代的蓬勃生机。 一个企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻基业长青的密码？一个企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计开始突破人性局限？一个企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？这本书不仅仅是一本企业传记，它还多角度，多层面地讲述了企业文化、企业经营、投资、创业、个人成长的心法与做法。读者可以在这段跌宕起伏的时代故事中，寻找到移动互联网时代的发展路径，摆脱路径依赖，焕发行业、企业、个人的蓬勃生机。 3.深刻影响中国互联网、新兴、传统企业，金融，创投，新商业管理圈层，适合多领域、多层次的读者 这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。

　　范海涛 第一位在哥伦比亚大学获得口述历史专业硕士学位的中国人，历任《北京青年报》财经记者、新浪网驻华盛顿记者、《美国新闻与世界报道》中国区代表。 2009年，与李开复博士合著出版《世界因你不同：李开复自传》，迄今销量超100万册，并获得蓝狮子中国最 佳本土商业作者奖。 2011年赴美留学。2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位，成为获得该学位的第 一个中国人。 2014年，创办””范海涛口述历史·人物传记工作室””。 2016年，出版《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》（2020年再版为《三十不设限》）。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请，讲述非虚构写作和口述历史。 2017年1月，当选当当网年度影响力作家。 2017年11月，合著出版《颠覆者：周鸿祎自传》。 2019年7月至今，任天津体育学院中国体育口述历史研究中心客座教授。 2020年8月，出版《一往无前：雷军亲述小米热血10年》。

封面
版权页
题记
序 每一道伤痕都将是未来的勋章
前言 一个惊艳的企业转型故事
第一部分 困局
第一章 十字路口：“像恐龙一样消失”——传统公司之困
第二章 雷军回归：“去探险、去俘获”——企业家的首要特质
第二部分 破局
第三章 进军移动互联网：“战略就是这样”——选准赛道，跨越周期
第四章 “3+1”模式：“要全面进攻，不要防守”——鲶鱼效应，释放 100%潜能
第三部分 变革与转型
第五章 风口又来了：“专注、极致、口碑、快”——抓住行业增长的红利
第六章 “道”的力量：“用技术服务、改善这个世界 ”——企业基业长青的密码
第四部分 生生不息
第七章 持续进化：“开拓前行，领跑未来”——生生不息，如同物种进化一般
结语 不是终局——一个中国企业的转型
后记 坚持用口述历史记录中国商业文明
雷军五步战略改革
文化 志存高远，脚踏实地
经营 机会比收入重要，成长比利润重要
投资 不求最快，但求精准
创业 一个人走可能走得很快，但是一群人走可以走得更远
成长 为这个世界留下些什么

　　2021年8月10日，我举办了一场个人演讲，主题是“我的梦想，我的选择”，主要谈论的是我这10年走过的路和做过的一些最艰难的选择。于我而言，我人生中最纠结的选择之一，可能就是10年前要不要回归金山这个决定。
当时的现实情况是，我已经在2010年4月6日创建了小米，不但几位合伙人已经加入了我的团队，A轮融资也已经陆续到位。对一个从软件世界闯入硬件制造业世界的创业者来说，无比复杂的供应链世界和工业设计需求，让我进入了一个全新的、无比繁忙的学习阶段，面临的压力可想而知。就在这个时候，金山集团的创始人张旋龙和求伯君找到我，希望我能够回归金山担任董事长，来挽救金山集团在市场上面临的不利局面。
这让我很长时间都辗转反侧。一方面，刚刚成立的创业公司小米需要我做的事情浩如烟海，让人感到千头万绪。另一方面，我曾经在金山战斗过16年，经历过所有公司的高光和低谷时刻，对创始人和这家公司的深厚情感也不言而喻。于是回去还是不回去这个问题，在当时真正成了一个艰难的选择。
最后，出于对金山的热爱和对它命运的担忧，我还是义无反顾地选择了回归。在当时金山已经被市场边缘化、员工士气十分低迷的情况下，我开启了关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤的五步战略改革。可想而知，对于一家创立了20多年的传统通用软件企业，想要赶上移动互联的风口，拥抱崭新的商业模式，我没有奢望这个过程会很轻松。其中所有跌宕起伏的改革故事，都已经被记录在了这本书名为《生生不息》的传记里。
这是一个传统的公司如何摆脱路径依赖，改变自己既有基因的故事，也是一个关乎企业如何进化、实行管理变革的故事。
走过这10年的光阴，我欣慰地看到，金山已经实现了对自己过去的颠覆，它破茧而出，焕发出了勃勃生机，并且回归了主流市场。金山办公在移动端和云端服务着全球几亿用户，而金山云也为众多客户提供了底层技术支撑，成就了客户的事业。让我更为骄傲和自豪的是，虽然金山变革了自己的商业模式和运营方式，但是，回归产品、关注用户始终是金山没有改变的核心，我们永远都在思考怎么做出令客户尖叫的产品，这得益于一代又一代优秀的金山工程师技术立业文化的传承。
在对金山实施改革的过程中，我有了一个感悟。那就是过去的经验，尤其是失败的经验对未来会产生潜移默化的影响，带来巨大的帮助。

　　2011年5月中旬，北京城阳光明媚，位于海淀区中关村银谷大厦8层一家创业公司的办公室里，一个高个儿青年挎起一个简单的黑色尼龙双肩包走出了807室的玻璃门，准备再次奔赴位于海淀区小营西路33号的一座办公大楼，去和中关村的两位重要人物开会。
在他身后，他的公司看上去和许多中关村的新公司一样，正处于初创阶段，挂在前台的标识由公司名字的中文和拼音上下组合设计而成，呈现在一块橙色的板材上，显得非常醒目。办公区已经略微有些拥挤，400平方米的空间看起来人头攒动。工位上，一些年轻的程序员正在肩并肩地进行着热烈的讨论。
十几分钟之后，这位青年快步走进了一座办公大楼里一间摆放着几组黑色皮沙发的办公室。在这个房间里，一幅巨大的水墨山水画挂在了一张原木色办公桌后面的墙上，而绿色植物布满了整个空间。两位“老大哥”已经在那里等他一会儿了。
三人没有过多寒暄，各自坐下，相识多年的他们很多时候都对见面交谈的话题充满默契。年轻的创业者觉得，今天的话题他也可以猜得八九不离十。算一算，他们之间相识至今，已经有20年的时间了，他们一起经历了很多商业决策中的艰难时刻，彼此之间了解太深。
两个等待青年创业者的人中，一位身材不高，皮肤黝黑，看起来有些文质彬彬，戴着一副黑边眼镜；另一位则身材高大，长着一张国字脸，两只耳朵紧紧贴在脸旁，显得硕大而狭长，也许是早年醉心于程序写作的原因，他的头发有些稀疏。他们中的一位是多年沉浮商海，在改革开放初期就投身科技创投领域，在“两通两海”时代就开始在中关村打拼翻滚，创立了一家从一出生就被寄予厚望的企业的香港企业家张旋龙；另一位则是被千万程序员视为偶像和榜样，曾经只身一人关在深圳一家酒店里写出10万行代码，被人们称为“WPS之父”的求伯君。而坐在他们对面的青年，是从22岁起就加入张旋龙和求伯君创办的公司，从程序员一直做到合伙人，在长达16年的创业历程中亲自带领各项业务穿越火线，从一名二十几岁的年轻人一路成长为中关村明星企业家的雷军。