你要如何衡量你的人生

　　2010年春，克里斯坦森为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲。
这场演讲引人深思，不仅是因为克里斯坦森分享了许多简单实用的管理思想，更是因为他当时罹患了与父亲一样的淋巴癌，正忍受化疗的煎熬，与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义，并终于领悟到这样的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
克里斯坦森教授忠告学生说，哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
为此，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了完美解决。

　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授、五度荣获“麦肯锡很好论文奖”、荣获2011年Thinkers50“当代50名具影响力的商业思想家”第—名；曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Group，BCG）顾问；创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构；著有《创新者的困境》等七本畅销书。
詹姆斯·奥沃斯（James Allworth），毕业于澳洲大学及哈佛商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔；曾任职于博兹顾问公司（Booz＆Company）及苹果公司。
凯伦·迪伦（Karen Dillon），毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑；2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球具影响力及启发性”的女性。
丁晓辉，北京大学MBA、国际教练联合会（ICF）深圳分会副主席；曾在壳牌（中国）、壳牌（马来西亚）担任高级销售经理；现从事dian峰销售、领袖思维、教练领导力培训；著有畅销书《七个销售咒语搞定百万大单》。

版权信息
作者简介
译者序
作者序
序章 能飞是因为有羽毛吗
“思考什么”和“如何思考”的区别
理论对我们寻找幸福生活的重要性
PART 1 如何确定你将获得事业的成功
第一章　真正激励你的是什么
激发好的动机
激励措施能玩转世界吗
更有激励效果的动因理论
在动力因素和基础因素之间求取平衡
动因理论在意想不到之处起作用
如果你找到你爱的工作……
第二章　周密计划与偶然机会的平衡
成功在你意想不到的地方
面对机遇如何做出最佳选择
我的曲折生涯路
“发现—驱动计划”能帮你做出最佳选择
在接受一项工作之前
为什么验证假设很重要
第三章　你的战略与你所说的一致吗
如果成功的标尺错了呢
资源配置是最关键的环节
当个人努力的方向与公司目标相反时
错位激励的危险性
用心配置你的资源
PART 2 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
第四章　时光在流逝，而你丢失了什么
一次壮烈的惨败
好钱和坏钱理论
从树苗到树荫
多留点时间陪伴亲人、好友
你给孩子投资了什么
第五章　奶昔被雇来做什么
需要完成的工作理论——你的产品被雇来做什么
再便宜点？再多点巧克力味？还是再大块点
找到顾客最需要的东西
学校是被雇来做什么工作的
你是被雇来做什么的
牺牲和付出能使承诺关系更牢固
第六章　你的孩子还是你的吗
戴尔外包带来的悲剧
了解你的能力
不要将未来外包出去
清楚你的孩子能做什么、不能做什么
家庭的外包式悲剧
我的父母没为我做的事
你给孩子留下的是什么
第七章　经验学校
他确实是最正确的员工吗
“正确的员工”并不一定适合你
为你的经验课程做好计划
只对5个人开放的课程
让你的孩子多经历自己的生活
创造经验课程
第八章　家庭中那只看不见的手——家庭文化
家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证
文化如何在一家公司中形成
这是我们家庭的运作方式
PART 3 如何确定你能正直一生，远离犯罪
第九章　仅此一次的错误
边缘思维的陷阱
你最终将为错误埋单
铤而走险的一小步
100％的坚持要比98％的坚持更容易实现
结束语 你要如何衡量你的人生
致谢