在200多年前“股份有限责任公司”被设计出来以后，企业获得了“永生”的可能。不过仅仅只是“可能”，企业生命力的可持续性取决于它在时代变迁中一次又一次的判断与抉择。
自1998年创立以来，腾讯至今已经走过了20个年头。2015年4月13日，腾讯市值首次超过2000亿美元，成为当时市值最高的互联网公司；2016年9月5日，腾讯以2565亿美元的市值，成为亚洲市值最高的公司；2017年4月6日，腾讯又以2790亿美元市值，成为首家跻身全球市值前十的中国企业。此刻，我们禁不住想要追问：
是什么牵引它走到这个位置？那如暗线般贯穿腾讯发展历程的战略逻辑到底是什么模样？是自上而下的排兵布阵，还是来自底层创新？它的成功具有普遍的代表意义吗？是大势造就还是自身成就？是短暂的，还是可持续的？腾讯的未来又将如何？
所有这些追问都源于人们对确定性的向往。一部分指向过去，一部分指向未来；一部分指向企业内部，一部分则指向外在环境。通过对以往企业经营战略实践的观察，我们发现类似的追问从未停止。经营战略的实践者及研究者们一直试图总结令企业“基业长青”的规律。在复盘腾讯发展历程并回顾它的整个经营战略史后，我们发现：腾讯的战略体系与很多企业的战略方法论有着相似之处。进一步提炼这种相似性后，一个观点闯入我们的观察视界——在不确定中寻找平衡。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 腾讯战略之道
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第三章 战略发展期：学习型进击
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第六章 调动组织，支撑战略
致谢
后记
推荐序二
前言
第一章 腾讯战略之道
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第三章 战略发展期：学习型进击
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第六章 调动组织，支撑战略
致谢
后记
前言
对于我来说，写《腾讯战略法》不是研究的终点，相反是我研究的起点。对于企业的研究，只研究明星企业显然是不太够的，尤其是在互联网这个长尾时代，我们更应该关注那些广大的中小企业，因为缺少他们就缺少整体代表性。
战略是一家企业最为核心与敏感的部分，从根本上决定了企业的存亡。然而对于非常多的企业主来说，如何去合理地制定战略和推行战略，心中并没有非常清晰的概念。
我最早接触战略这门学科是在北京邮电大学读本科的时候，后来又在厦门大学进修企业管理研究生时进一步加深了对这门学科的认知。不可否认，这些学科非常经典并且经历了数百年的沉淀，但是仍然感觉那些所谓的科学管理工具如SWOT分析、波特五力模型等在如今的互联网商业中显得有些不太够用了。
后来我到很多企业内部去授课、走访调研，又到厦门258集团（一家专门为中小企业提供互联网营销推广服务的上市挂牌企业）担任副总裁分管战略板块，在这过程中将理论与实践结合起来了。我认为，做企业战略，要从精神层面去分析，得出这个时代企业家所应该具备的价值观的东西，也就是“道”的部分。对于任何企业来说，都应该追求一些“道”的东西。因为你今天掌握了一门“术”，明天玩法一变，原来的“术”就不好使了。尤其在变化如此快速的今天，“术”的变化让人眼花缭乱。
制定战略的时候，很多时候是在做是非选择题，一个新的业务方向做与不做，一个市场策略改与不改，都是看似很简单的非此即彼的选择。但是优秀的决策者能够在每一道是非选择题中都做出最优的判断，企业才能因此始终保持高速的成长。
我在研究中发现，战略之道离不开四个词：平等、开放、自由、协作。比如，我们要有平等的价值观，才能从根本上有用户思维。由于企业不应该“店大欺客”，我们才会去思考，要不要给用户提供极致的产品，要不要给用户免费或者部分免费。
在实践中，这4个词就如同护身符一样确保了企业在每一次决策中都能找到最底层的理论依据。关键是，它们永不过时，虽然今天说这个话为时过早，但是我们发现人类文明的发展与商业的演进都是同步的，优秀的企业家都是哲学家，一定有其自洽的逻辑和普适性。
目前我为很多传统企业互联网转型所做的顾问服务，将从另一个维度不断扩展我的知识边界。我会在接下来的日子，通过自己亲身服务的企业案例，逐步拼凑出一套这个时代的企业战略法。
我现在最主要的工作就是每天与各种类型的企业打交道，了解他们在互联网转型中遇到的各种问题，给出解决方案并帮助企业将方案落地。我惊奇地发现，这样的问题竟然不止局限于传统企业，也包括互联网企业。
从某个意义上来说，今天所有的企业都是互联网企业，因为大家都离不开与互联网的结合，然而所有的企业又都是“传统企业”，因为只要稍不留神，就会落后于这个时代，成为“传统”的互联网企业。
所以，我看到很多的企业家都有着非常强的危机感，我认为这样的危机感是十分有必要的，企业生存虽然艰难，胜利永远只属于那些最终咬牙坚持过去的企业，然而坚持不是靠蛮干，而是要有超强的学习能力，有坚定的转型的魄力和决心，有不达目的誓不罢休的韧劲。
庄毅佳
2017年11月9日于厦门
战略是一家企业最为核心与敏感的部分，从根本上决定了企业的存亡。然而对于非常多的企业主来说，如何去合理地制定战略和推行战略，心中并没有非常清晰的概念。
我最早接触战略这门学科是在北京邮电大学读本科的时候，后来又在厦门大学进修企业管理研究生时进一步加深了对这门学科的认知。不可否认，这些学科非常经典并且经历了数百年的沉淀，但是仍然感觉那些所谓的科学管理工具如SWOT分析、波特五力模型等在如今的互联网商业中显得有些不太够用了。
后来我到很多企业内部去授课、走访调研，又到厦门258集团（一家专门为中小企业提供互联网营销推广服务的上市挂牌企业）担任副总裁分管战略板块，在这过程中将理论与实践结合起来了。我认为，做企业战略，要从精神层面去分析，得出这个时代企业家所应该具备的价值观的东西，也就是“道”的部分。对于任何企业来说，都应该追求一些“道”的东西。因为你今天掌握了一门“术”，明天玩法一变，原来的“术”就不好使了。尤其在变化如此快速的今天，“术”的变化让人眼花缭乱。
制定战略的时候，很多时候是在做是非选择题，一个新的业务方向做与不做，一个市场策略改与不改，都是看似很简单的非此即彼的选择。但是优秀的决策者能够在每一道是非选择题中都做出最优的判断，企业才能因此始终保持高速的成长。
我在研究中发现，战略之道离不开四个词：平等、开放、自由、协作。比如，我们要有平等的价值观，才能从根本上有用户思维。由于企业不应该“店大欺客”，我们才会去思考，要不要给用户提供极致的产品，要不要给用户免费或者部分免费。
在实践中，这4个词就如同护身符一样确保了企业在每一次决策中都能找到最底层的理论依据。关键是，它们永不过时，虽然今天说这个话为时过早，但是我们发现人类文明的发展与商业的演进都是同步的，优秀的企业家都是哲学家，一定有其自洽的逻辑和普适性。
目前我为很多传统企业互联网转型所做的顾问服务，将从另一个维度不断扩展我的知识边界。我会在接下来的日子，通过自己亲身服务的企业案例，逐步拼凑出一套这个时代的企业战略法。
我现在最主要的工作就是每天与各种类型的企业打交道，了解他们在互联网转型中遇到的各种问题，给出解决方案并帮助企业将方案落地。我惊奇地发现，这样的问题竟然不止局限于传统企业，也包括互联网企业。
从某个意义上来说，今天所有的企业都是互联网企业，因为大家都离不开与互联网的结合，然而所有的企业又都是“传统企业”，因为只要稍不留神，就会落后于这个时代，成为“传统”的互联网企业。
所以，我看到很多的企业家都有着非常强的危机感，我认为这样的危机感是十分有必要的，企业生存虽然艰难，胜利永远只属于那些最终咬牙坚持过去的企业，然而坚持不是靠蛮干，而是要有超强的学习能力，有坚定的转型的魄力和决心，有不达目的誓不罢休的韧劲。
庄毅佳
2017年11月9日于厦门
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