产品经理的20堂必修课

在互联网领域，相当多的创业家出身于产品经理，或者在创业过程中变成了产品经理，这是因为在更开放的互联网时代，洞察用户需求和围绕用户的产品不断创新变成了适应市场的关键点，找到用户需求并实现它，将给你带来足够兴奋的满足感，和促进市场的更成熟化。
——阿米巴资本创始合伙人、阿里巴巴前产品经理　李治国

从专业概念，到实践方法，到深化技巧，本书的科学性和务实性在林林总总的产品经理指导书籍中十分突出，非常值得一读！
——边锋网络产品总监　李明然

作者将自己在多家互联网公司从事产品经理工作的实战经验集结成这本书，从技巧到工具，都非常实用，本书不仅适合从事产品经理工作的专业人士，也值得营销人及所有对互联网产品感兴趣的同行拜读！
——大众点评网首席流量官 卢鑫

这是我所读过的非常实用的产品经理相关的书籍，系统的书本结构辅以图文并茂的表述，务实的理论结合经典的案例，将繁杂的产品工作剖析得通透、有序。即使不是从事产品工作，书中所传达的作者的思维方式和工作方法，也将让你获益良多。
——淘淘搜运营总监　张金金

第2章 围绕用户需求打造产品竞争力
2.1 不同层次的用户需求
2.2 围绕用户需求创造产品价值

第3章 为什么我们的产品总是失败
3.1 我们往往做不到”需求导向”
3.2 难以捉摸的用户需求

第4章 简单，让产品更加锋利
4.1 简单原则为什么重要
4.2 如何将产品做得更简单

第5章 用运营构筑产品竞争壁垒
5.1 围绕内容的运营
5.2 围绕用户的运营
5.3 产品运营的重要性

第6章 互联网产品战略
6.1 上兵伐谋——互联网战争中的谋略
6.2 求之于势——兼顾全局与发展
6.3 霸道进攻——抢占互联网渠道
6.4 王道防守——打造非凡产品功能与内容

第7章 互联网产品团队
7.1 产品团队的关键角色及其主要职责
7.2 不同的产品团队组织结构
7.3 有生命力的产品团队

第8章 产品经理的工作职责
8.1 产品策略制定
8.2 用户需求分析
8.3 产品功能规划
8.4 产品功能开发
8.5 其他可能职责

第9章 用户需求分析
9.1 获取用户反馈
9.2 将用户反馈解析为用户需求
9.3 过滤无价值的用户需求

第10章 产品需求管理
10.1 将用户需求转化为产品需求
10.2 记录产品需求的属性和信息
10.3 确定产品需求优先级
10.4 跟踪产品需求进展

第11章 流程图制作
11.1 制作流程图的目的
11.2 流程图的基本要求

第12章 产品原型制作
12.1 产品原型的重要性
12.2 如何制作产品原型

第13章 商业需求文档(BRD)撰写
13.1 BRD的主要作用
13.2 BRD的面向对象
13.3 BRD的主要内容

第14章 产品需求文档(PRD)撰写
14.1 PRD的主要内容
14.2 如何描述产品功能
14.3 PRD的基本要求
14.4 PRD基本模板

第15章 项目管理的主要步骤
15.1 制订项目计划
15.2 跟踪、控制项目计划的执行

第16章 如何提升项目管理效率
16.1 严格控制产品范围
16.2 构建良好的沟通机制和渠道
16.3 不断激发团队战斗力
16.4 加强项目风险管理
16.5 做好每个项目的项目总结

第17章 结构化发散思维
17.1 什么是结构化发散思维
17.2 结构化发散思维思考的步骤
17.3 结构化发散思维的优势

第18章 产品创新能力
18.1 微创新的重要性
18.2 创新发生的一些规律
18.3 如何高效创新
18.4 四个比较实用的创新技法

第19章 高效沟通技巧
19.1 如何有效沟通
19.2 如何消除沟通中的分歧

第20章 数据分析能力
20.1 数据的作用
20.2 数据分析的步骤