部落的力量

把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。

有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。

戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。

它们也同样代表着五种占主流地位的心状：①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史：比如创造iphone的苹果手机部门。

一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。

戴维·洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。

约翰·金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。

海丽·费·莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。

　　这本书所揭示的原则对于我们是如此的重要，以至于我不得不用其当作公司的培训教材。
——谢家华（zappos.com首席执行官，《三双鞋》作者）

这本书不仅为组织变革提供了非常有力的方法，它更是对所有人的内心世界给予了深刻洞察。或者说，正因为它以所有人的内心为依据，才使得变革措施更有效果。
——巴伦·本尼斯（麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。四任美国总统的顾问团成员，被公认的“领导力之父”。）
怎样构建强大的企业文化，本书提供了令人信服的路线图。
——乔尔·彼得森（捷蓝航空董事长，Peterson Partners创始人）

人们如何交流并取得成功，《部落的力量》提出了极有洞察力的观点。
——约翰·W·范宁（Napster公司的创始人兼首席执行官，NetCapital董事长）

组织管理、个人职业生涯乃至日常生活，这本书都给出了路线图。
——里德·霍夫曼（LinkedIn联合创始人）

如何大幅提高组织效率，《部落的力量》给出了完美答案，重要的是，我们的员工都非常喜欢它！
——拉斐尔·帕斯特（伟事达国际有限公司董事会主席兼首席执行官）

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——吉姆·克里夫顿（盖洛普机构董事长兼首席执行官）

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通过阅读《部落的力量》，我们了解了如何建立一个拥有扎实文化的组织。
——艾特·金思勒（金思勒公司创始人兼董事长）

这是一本重要的书。它改变了我对组织的思考方式。
——迈克尔·C·詹森(哈佛商学院，杰西·伊西斯特劳斯学院工商管理教授)