知识创造管理

“知识创造理论之父”野中郁次郎新作，知识经济时代的“管理的实践”，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐；
原创性地提出了“知识创造管理”这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。

野中郁次郎
加州大学伯克利分校博士，一桥大学名誉教授，日本学士院院士。1935年生于日本东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学部，随后进入日本富士电机制造有限公司工作。
曾先后任职于南山大学经营学部、防卫大学、北陆尖端科学技术研究生院大学。1997年，他被加州大学伯克利分校哈斯商学院聘为“施乐知识学名誉教授”。
提出“知识创造理论”，是享誉世界的知识管理领域的权威，2017年获得加州大学伯克利分校哈斯商学院“终身成就奖”。绀野登
经营信息学博士，多摩大学研究生院教授，庆应义塾大学研究生院系统设计与管理研究科特聘教授，Ecosyxlab株式会社董事长。
1954年生于日本东京，1978毕业于早稻田大学理工学部建筑专业，曾就职于博报堂。目前兼任日本未来中心联盟及日本创新网络代表理事、日建设计顾问，旨在推动创新管理。
自30年前起开始研究设计与管理的融合之道，从知识生态学的角度出发，从事领导力培养、组织改革、研究所的场所设计等实践工作。译者简介
马奈
北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖项。

刘会祯
青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士，在国内外期刊上发表过多篇论文，曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛（日语）全国总决赛季军。

致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXI
前 言 / XXV序章 可持续的社会系统与管理 / 1
社会系统多元化引起的管理前提的变化 1
迈向重视共同体的管理 8
把市场当作动态的“发现性”场所 18
关乎日本振兴的管理的生命力 22
一条新途径：“场”的实践性管理方法 28// 第 一部分 /39
知行合一的战略学
第 一章管理的实践性理论 41
战略与实践 42
管理中的实践智慧 48
知识创造管理法则① ： 作为基本单位的身体间性 52
知识创造管理法则② ： 实践性知识方法论 56
实践要点：以身体创造知识的能力 62
第二章知识的生态系统 67
用知识理解一切管理 68
市场：知识的生态系统 76
知识创造管理法则③：知识创造理论的系谱 84
实践要点：知识创造管理的可视化 98
第三章作为生活方式的战略 102
管理中主观意志的回归 103
战略中的目的论 108
以追求共同善为起点的战略形成 111
知识创造管理法则④：生存于叙事中 116
实践要点：叙事战略的案例 124

// 第二部分 /131
基于实践智慧的组织与领导力
第四章基于实践智慧的判断的方法论 133
实践智慧中的思维 134
决策不同于判断 140
知识创造管理法则⑤：实践三段论 142
实践要点：推理的训练 148
目的与伦理 151
第五章成为明智的领导者 153
明智与判断 154
分布式自治型领导力 160
知识创造管理法则⑥：实践智慧的循环 163
“群策群力”的方法 181
实践要点：反馈的力量 188
第六章由“场”创造组织 193
对于组织设计的前提条件的质疑 194
建立共情的组织 197
知识创造管理法则⑦ ： 非树状结构的组织设计 208
实践要点：以“场”的实践驱动组织 216
以实践为中心的组织的案例 221
建立全球化人才开发的场 227

// 第三部分 /231
通过业务创新实现可持续性发展
第七章知识资产和商业模式 233
知识创造管理的资产和利润 234
设计新的规则 240
知识创造管理法则⑧ ： 关联性的设计 242
实践要点：设计研讨会 251
从商业模式设计到实践 255
第八章将技术融入社会的设计的知识 260
利用技术的管理 261
知识设计 273
知识创造管理法则⑨ ： 融合市场知识和技术的知识设计 277
实践要点：“体验”的设计 281
多元化的设计方法 284
第九章信息之海，为我所用 289
网络导致的“失去的二十年” 290
以人为本的信息处理技术 299
创造“场”的网络技术 304
知识创造管理的视角：用于场创造的ICT 308
实践要点：与工作场所的融合 313
第十章作为市场的城市 321
不要通过物质资产掌握市场 322
城市型服务经济的兴起 333
实践的视角：未来中心与智能家居 338
建议：振兴市场经济的“企业共同体” 345

后记 知识创造管理的作用 / 359
术语表 / 367
参考文献 / 375