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管理赋能

作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现:真正优秀的领导者
都有自己明确的信念,他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破,成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。
《管理赋能》共分为三个部分,第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式,来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心,作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响,以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失,强调管理者要掌控自己的信念领域。

编辑推荐

  * 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克·克雷格倾力之作
尼克·克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作,帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念,而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说,只有找到信念,才能更好地进行管理。
* 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型
本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结,激发管理潜能,为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发,帮助管理者系统提升信念感知力,深入信念领域,快速提升领导力。
* 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐
联合利华首席执行官保罗·波尔曼,乐高首席人事官罗伦·舒斯特,哈佛商学院高级研究员、美敦力公司前主席兼首席执行官比尔·乔治等都曾在尼克·克雷格的影响下找到自身信念,优化了自身管理能力,因此对这本书的内容进行了高度赞赏。

作者简介

  尼克·克雷格(Nick Craig)
核心领导力研究组织(Core Leadership Institute)创始人和总裁,这是一家领导力咨询公司,致力于打造不同以往的领导者和组织,让他们拥有更深层次的信念和勇气。
尼克·克雷格在领导力方面的工作成果被广泛应用于企业和学术领域,包括通用电气、联合利华和沃顿商学院的高级管理课程等,他帮助5000多名高管在他们成为真诚领导者的旅途中找到了真正的信念。
过去八年,尼克团队和联合利华的合作被哈佛商学院的案例收录:“联合利华的保罗·波曼:发展中的全球领导者”。

目录

版权信息
名家推荐

引言
第一部分 全面认识信念
第一章 为什么信念如此重要?
第二章 如何定义信念?
第三章 发现信念:童年的神奇时刻
第四章 发现信念:熔炉时刻
第五章 发现信念:激情时刻
第二部分 找到你的信念
第六章 那么,你的信念是什么?
第三部分 管理赋能:信念的影响
第七章 影响:显著提升明确性、专注力和信心
第八章 影响:实现真正的全面成长
第九章 影响:直面更真实的自己
第十章 影响:明确你的真正身份
第十一章 影响:提升你的参与感和能量
第十二章 影响:积极面对压力
第十三章 影响:勇敢面对未知,做正确的事
第十四章 影响:拥有深层次的成就感
第十五章 影响:让世界变得更美好
第十六章 影响:推动组织信念的产生
第十七章 掌控你自己的信念领域
结语:到达你自己的门前!
致谢

前言

  几年前,尼克·克雷格在一次会议上找到我说:“我们应该谈谈。”
我刚刚主持了一个有250位首席执行官参加的3小时研讨会,此时我感到既疲倦又兴奋。我盯着他看了几秒钟,试图将他强硬的邀请转化为正常的相互介绍,然后开口回应道,“我是布芮尼,很高兴见到你。”他说,“这真是一个不可思议的下午。谢谢你。我知道你现在可能既疲倦又兴奋——我想和你谈谈你那神奇的能量,然后再谈谈疲倦的部分。”
随后的谈话很奇怪,也很吸引人。他和我谈了他的工作,然后提出帮我找到我的信念。我不知道那一刻发生了什么,但是我忍住泪水立刻答应了他。我很少这么轻易答应他人的。
几年后,经过多次的长时间交谈,我提出为这本书写前言,但有一个条件。我告诉尼克,我想把它写成一个类似外科医生的警告。我以为他会笑我,但他说:“很好,你说的很有道理。”
我认为出版商应该在这本书的外皮贴上这样的标签:
警告:这是一本关于信念的书。如果你阅读并实践本书内容,那么它将改变你的生活、爱、养育和领导的方式。而且,你将无法遗忘或阻止你的信念,试图背离你的信念可能会引起焦虑、怨恨、困惑、自我怀疑,以及持续的“我到底在干些什么!”的自我否定感觉。一旦你找到了你的信念,你就无法离开它。
尼克的信念并不是魔法,是明确性、专注力和信心的礼物。面对信念,我打开了我的心和大脑;反过来,它重新规划了我的生活。对我来说,我的信念就是一个过滤器,过滤出哪些工作是我要去做的,更重要的是——哪些工作是我不要去做的。我是否能够将信念完美地应用在我的工作生活中?不能。我是否会选择恐惧、短缺,而不是信念?有时的确会是这样。但一旦我这么做了,事情就会分崩离析,有时也包括我自己。
我一辈子都想为更崇高的东西服务。对我来说,最重要的转变就是学习(和再学习)到这一点:于我而言,我最有价值的贡献都来自于我的信念。
最后,我要收回关于魔法的那句话。尼克的工作确实为我们提供了清晰的思路、专注的态度以及自信,还有一点点的魔法。
布芮尼·布朗(Brené Brown)
精彩书摘
  在一个夜以继日、精益求精的世界中,做好自己意味着你要去打一场任何人都能打的最难的战斗;而且这战斗永不停歇。
——肯明斯(e. e. cummings)
你愿意被一个不清楚自己信念的人领导吗?如果那个人是你呢?
请注意,我说的不是目标。你大概可以在两秒钟内说出你的目标来。但是你清楚引领你前进的信念是什么吗?如果你已经获得一定成就,那么肯定有些什么在背后运作着。如果能彻底弄清楚引领你获得成功的是什么,这样不是很好吗?面对现实吧:如果你不知道它是什么,你就不可能全身心地投入;如果你不能全身心地投入,你就无法以它为基础进行领导。
所以,弄清楚你的信念是什么,是很值得的一件事。当你的信念明确时,你就有了一个独特的过滤器,它不仅可以让你更清楚地看待世界,还会带给你更多机会,让你引领生活的方式更具创造性和创新性。它会为你的重大活动和行动创造“意义”,随着时间的推移,它还会形成你对世界的影响。如果你研究一下历史上最具影响力的那些人——不管是埃莉诺·罗斯福,还是约翰·肯尼迪、纳尔逊·曼德拉,还是史蒂夫·乔布斯——你会注意到,与周围的人相比,他们对世界的看法全然不同,但他们最终可以让他人以自己的方式看待世界。
你的角色并不是你的全部
莎士比亚曾提醒过我们,如果生活缺乏信念会变得怎样。就像《皆大欢喜》(As You Like It)中说的那样,我们都是舞台上的演员。
世界是个大舞台,
男男女女都是舞台上的演员,
他们都有其上场和退场的时候,
一个人一生中扮演着多种角色,
他的表演有七个阶段。

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资源下载
书名:管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课
作者:[美]尼克·克雷格(Nick Craig)
译者:信任
出版社:黑龙江美术出版社
ISBN:9787559347794