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深度变革

  杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法
本书为科姆斯托克,作为一名商业成功女性,杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,分享的自己参与深度变革的成功经验。
在当前这个不段变动的时代,没有一家公司或者某个人能够不变。
但无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。
当下,变化只会越来越快,越来越剧烈。
科姆斯托克的成功经验——不要等待成熟,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法,或许能够给我们一些启发。
科姆斯托克这位成功的,深度变革亲历者,向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

编辑推荐

  1、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许!
从个人到组织的跃迁方法!
作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待成熟,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
2、变革的勇气与方法,决定未来的出路
在剧烈变动的现在和未来,我们需要不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们需要尽早满足变化,并不断适应变化。变革需要勇气,更需要方法。
3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书,写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。
——菲尔·奈特,耐克创始人
这本书提供了丰富的变革经验,展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国最传统的公司。
——伊藤穰一,麻省理工学院媒体实验室主任

作者简介

  贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气女性资深副总裁兼CMO,2015年和2016年《福布斯》杂志世界100名最具影响力女性之一。
塔尔·拉兹(Tahl Raz),作家,著有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合著)。

目录

封面
版权信息
文前
序言 缩小想象力的缺口
PART 1 变革的原动力
第一章 重塑自我,忠于内心
第二章 成为内部的外来者
挑战 进一步认识自己
PART 2 变革的推动力
第三章 爱迪生的“海军陆战队”
第四章 想象力的突破:营销新方式
第五章 绿色创想
挑战 为发现腾出空间
PART 3 变革的张力
第六章 反对者和数字攻击
第七章 前进中的失败
第八章 变“不确定”为“确定”
PART 4 变革的感染力
第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡
第十章 前行路上的垫脚石
挑战 讲一个好故事
PART 5 变革的创造力
第十一章 大胆创想,迅速行动
第十二章 临界点上的转折
致谢
结语

媒体评论

  ★“几天后,他给我(科姆斯托克)发来了短信。“我是史蒂夫·乔布斯。我只是想告诉你,我是多么想让你在苹果公司为我们工作。我们即将完成一些非常重要的计划。这些是你还没有看到的。”
★贝丝·科姆斯托克写了一本精彩的书,写尽了她从自己很成功的事业中获 得的出色见解和教训。
——菲尔·奈特,耐克创始人
★这本书提供了丰富的变革经验,展现了“深度变革力”在高速的变化中如何挽救美国最传统的公司。
——伊藤穰一,麻省理工学院媒体实验室主任
前言
  当飞机从弗吉尼亚北部连绵起伏的丘陵上空开始降落时,我能看到窗外红色的夕阳逐渐染上了紫晕。不一会儿,我们在弗吉尼亚乡间农场里挖凿出的一条小跑道上徐徐停止滑行,这个地方距离我的家乡不到40英里[1]。
在飞行员的帮助下,我沿着飞机狭窄的舷梯走到草地上。这时,一名身着蓝色连体衣的男士向我招手。我向他走过去,手里提着鼓鼓囊囊的大手提袋,侧袋里装着仓促塞进来的笔记。就在此时,我听见飞机发动机重新启动起来。很快它就越过林梢,以微倾的姿态飞向紫色天际。
“有什么要对我说吗?”我问道。
“对不起,女士。他们付钱只是让我指挥飞机降落,以及引导它们离开。”他回答道。
我不清楚谁会来接我,也没有可以联络的电话号码。我知道的只是中央情报局(CIA)想听我的建议。我闭上眼睛,感受着秋天的气息。四周的野草、橡树和松树……一切都散发着家乡的味道。

精彩书摘

  第五章
绿色创想
“你会让我们看起来像个白痴!”约翰从后排喊道。
此时的我正站在GE克罗顿维尔高管教育校区的莱西姆会议室前,这里正召开我们的季度企业执行委员会会议(CEC),该会议聚集了来自GE的45位顶级业务和职能领导者。我记得自己当时在想,即使对一家以其直截了当的反馈而自豪的公司而言,一个分支机构负责人针对首席营销官说出这些话也未免过于伤人了。
我正借助刚刚完成的商业广告展示了一个覆盖全公司范围的全新方案,广告中有一头正在跳舞的名叫艾莉的大象。但不仅仅是那只旋转的大象让我们的高管对他们的形象感到担忧(虽然大象是一个问题)。更确切地说,是该方案的本质:将我们自己从一个环境哥斯拉——在我们的批评者眼中,我们是笨拙的资本主义野兽,所经之处身后留下一片废墟——重新塑造成为一个拥抱自然的珍妮·古道尔[1]式的企业。我当天并没有这样直白地陈述,但是当我的讲话渐渐展开时,我看到了台下高管们因困惑不解而感到愤懑的表情,显然他们听出了我话里的弦外之音。创新不仅是生成、分析、选择和宣传想法,它还要让整个“客户”社群——就我眼前的这种情况而言,就是公司的高管和员工们——采取新的行动和实践。这是一个漫长的过程。而且,令人痛苦的是,“想象力的突破”计划只是一个开始。真正让全公司接纳并采用,需要数年的时间。但是,付出的努力越多,胆量越大,我们就能前进得越快。
九个月前,杰夫带着他的“四分之一想法”的观察来找我。他告诉我,在客户会议、业务回顾、销售晚宴后的衣架旁,以及行业会议的电梯中,客户——特别是能源和铁路部门的客户——都会主动找他交谈,共同对一件事情表露出不同形式的、含混的恐惧:他们想要为环境做正确的事,首先因为这是正确的做法,但同样也是由于面临欧盟和美国提高监管标准的压力。他们担心,在转向昂贵技术的同时可能会面临财务危机。
他们需要帮助。

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资源下载
书名:深度变革
作者:(美) 贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock) / (美) 塔尔·拉兹(Tal Raz)
出版社:湖南文艺出版社
ISBN:9787540490843

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