商业模式新生代

　　Alex osterwalder，作者
Osterwalder博士是商业模式创新领域的作家，演讲者，和顾问。他和Yvesigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里，其中包括了3M，爱立信（Ericsson），凯捷（Cagemini），德勤（Deloitte），特力诺（Telenor）这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作，与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。Yves igneur，合著者
igneur博士自1984年起，担任洛桑大学的信息系统管理教授，同时还担任亚特兰大乔治亚州立大学和温哥华英属哥伦比亚大学的访问教授。作为主要研究人员，他参与了许多涉及信息系统设计，需求工程，信息技术管理，创新，和电子商务的研究项目。Alan Smith，创意总监
Alan是位兼具细节和全局的思考者。他是The Movement公司的共同创办人。在TheMovement，他与客户合作，进行社区知识，商业逻辑，和设计思维的融合。最终设计出的战略，交流内容和互动项目如同来自未来的艺术品，却始终能没有脱离于现实生活。为什么？因为他把每一天，每个项目都当成梦想来设计。

序言
商业模式创新的七张面孔
内容分布图
画布
商业模式_定义
9个构造块（Building Blocks）
商业模式画布
式样
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
设计
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
情景推测
战略
商业模式环境
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式
流程
商业模式设计流程
设计理念
5个阶段
展望
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式
后记
本书来自哪里
参考文献
市场反响
作者简介
译者简介

　　会议室墙壁上贴满了大张的海报，一个14个人的小组正专心地在上面勾画着草图，贴着便利贴。尽管现场有种近乎艺术课堂的气氛，而这却发生在技术产品和服务巨头惠普的总部里……
……这14名参与者来自惠普的各个部门，但所有人都与信息管理相关。他们聚在这里进行一场为期一天的研讨会，真实地绘出全球化企业应该如何管理信息流的蓝图。
戴夫·格雷（Dave Gray）是XPLANE咨询公司的创始人和主席，正组织开会。XPLANE公司使用可视化思考工具帮助客户澄清从公司战略到运营实施中所涉及的各种问题。与XPLANE的一位艺术家一起，戴夫·格雷帮助这14位惠普专家更好地理解在全球化企业中信息共享的大局蓝图。这个小组使用粘贴素描示意图来讨论信息共享，分析各种元素之间的关系，填补缺失的部分，并就多个问题达成了共识。