苦难英雄任正非

　　★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策
企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板
……
探析华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了华为的管理思维系统，需要者可以现学现用。
★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非，剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★听著名管理学家和并购专家透析华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到华为在世界竞争中过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。

　　王育琨，管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员，四方实业公司副总裁，“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。信奉格言：答案永远在现场。

前言 晤对与觉醒
序一 华为是任正非的日常生活
序二 时代的英雄
序三 有无之间
序四 平凡的任正非最动人
导引 至暗时刻，原力觉醒
第一章 人类的苦难酝酿大悲悯
1．原初花园：一个忧伤的童话
2．流年的烟火，苦难的馈赠
3．他的身上有哀骀它的影子
我的优点与缺点
第二章 有灰度的人由痛苦而达观
1．灰度哲学的缘起与内涵
2．华为灰度的自由和进取精神
3．华为式超越：从灰度哲学到危机哲学
4．华为灰度理论的六重智慧
一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道？
第三章 华为英雄主义的七个特质
1．华为团队修行的“十四字真经”
2．华为团队必需的两种能力
大道至简：分层分级授权——2015年市场工作会议上的讲话
第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃
1．如何磨出最好的豆腐
2．任正非做企业的三个假设
3．华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条
励精图治，十年振兴——在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话
巴塞罗那通信展谈话
第五章 向美国人学什么
1．美国有底层思维CPU
2．任正非心中的数字英雄
3．成功移植底层思维CPU
华为的红旗还能打多久
赴美考察散记
第六章 中美贸易摩擦中的华为活法
1．中美贸易摩擦：该来的总会来
2．战与不战，是一不是二
华为的冬天
北国之春
第七章 钱分好了，管理的一半问题就解决了
1．任正非对人性的假设
2．激励机制：谁来激励，激励什么
管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神——在华为人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话
第八章 让听到炮火的人呼唤炮火
1．“铁三角”背景下的机制变革
2．一双“烂脚”为何走向世界
让听到炮声的人呼唤炮火
后记 同情心最重要，其他都是载体

　　难能可贵的是，今天取得如此成就的任正非，依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维，与“大脑的开放，心态的空杯”价值观准备，具有“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”，这一国际ding级企业家必须具备的高度与视野。
——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人
育琨兄根据多年潜心研究的成果，以全新的视角，从哲学的高度，深刻剖析任正非的“思维系统”，以华为和任正非这个独特的案例，诠释了有无的辩证法。为中国企业管理，提供了一个独有的精神样本。
——胡启毅 榕石科技有限公司董事长
任正非先生历经苦难，凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚，充分领悟了商业规律与商业模式，掌握了企业运作和成长规律，敏捷地应对市场环境的变化，构建起du一无二的企业管理哲学和管理理念。
——廖文剑 蓝源资本董事局主席
本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货极多的一本，会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人必读之书。山货是指任老板从大山走出来的那段，真货是指许多真实的故事，干货是他的管理艺术和哲学思想。
——阮开利 前华为人，战略咨询专家
育琨是一位令人肃然起敬的解读者，既深刻又温柔地透析着这个时代的强者，为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章！育琨总在高下自如切换的角度，让人见识了自在的高度！
——陈兴强 新乳宅配 董事长