跨界竞争:看不见的对手,看得见的手

《跨界竞争:看不见的对手,看得见的手》会对上述问题展开一系列有趣的探讨,你会惊奇地发现:人口结构的改变、闲暇时间的增加、信息通路的升级、消费观念的重构、快消产业的蔓延、人工智能的机会与风险,这一切改变了竞争格局,现代竞争已不局限于行业之内,而是跨越了行业边界。

“斜杠青年”的跨界只是微观一角,更大规模的跨界无处不在。今天,我们每一个人都身处百年不遇的变革时代,去寻找并起飞于属于你自己的风口,或将得益一生。

编辑推荐
活字印刷如何“导致”欧洲革命?电视直播如何“终结”越南战争?日产手机为何会在苹果和华为面前一败涂地?可口可乐的竞争对手为什么从来不是百事可乐? AI法官已经来了,AI警察还会远吗?

年度新锐作家王小圈,在书中展开有趣的探讨。

未来真正有可能打败自己的,绝不是现在已知的竞争对手,而是那些跨界的“猛禽”。

与其说这个世界上“跨界”的高手越来越多,不如说是我们观念中的“界”正在逐渐消解。世界正在飞速变化,传统的学科、行业,曾经的藩篱正在消失,这既是挑战,也是机会。本书用全新的视角,让我们重新审视世界和自我,找到适应这个时代的*强竞争力。

内容简介
在商业竞争不断加速的时代,即便能在本行业中做到极zhi,也无法避免被淘汰的命运。新巨头们源源不断地从其他行业借用前所未you的力量弯道超车、异军突起。

活字印刷如何“导致”欧洲革命?电视直播如何“终结”越南战争?日产手机为何会在苹果和华为面前一败涂地?可口可乐的竞争对手为什么从来不是百事可乐?结婚率下降,“钻石恒久远”正在如何自救?AI法官已经来了,AI警察还会远吗?、

作者简介
王小圈,旅美作家,知乎知名答主。台湾大学管理学硕士,曾任职于大型传媒集团、一线互联网公司。

精彩书评
创新有很多种定义,*朴实的莫过于“合并式”创新:把不同领域里的成熟技术有机结合起来,就有可能带来意想不到的突破。本书恰恰着眼于此,从个人未来发展的视角,揭示了跨界带来的全新可能性。

——吴晨,《经济学人·商论》总编辑

与其说这个世界上“跨界”的高手越来越多,不如说我们观念中的“界”正在逐渐消解。世界正在飞速变化,传统的学科、行业,曾经的藩篱正在消失,这既是挑战,也是机会。这本书用全新的视角,让我们重新审视世界和自我,找到适应这个时代的*强竞争力。
——陈章鱼,知名读书自媒体“章鱼读书”创始人,100万人关注的读书人

如今的年代,每个行业都在经历巨大变革,“门口的野蛮人”正在敲门,这一趋势影响着每一个人的工作与生活。本书清晰地阐述了“跨界竞争”的现象和原理,同时为个人的发展提出了有价值的建议,值得细读。

——兰启昌,腾讯高级产品经理

我曾经为全球*富有的人(杰夫·贝索斯)工作过5年,杰夫说过的一句话让我牢记至今:“我们从不关注竞争对手,我们只关心能为用户创造什么价值”。因为在这位全球首富的眼里,未来真正能打败他的,绝不是现在已知的竞争对手,而是那些跨界的“猛禽”,因此将初心(企业发展的原动力)始终放在用户身上,才能关注根本,让自己立于不败之地。企业如此,个人亦然。可跨界绝非混搭,此中遍布陷阱,要想成为“斜杠青年”还不走弯路,那就需要好好学习一下这本书中讲解的内容了。

——张思宏,畅销书《极简关系》作者,Amazo*(中国)前副总裁

目录
第 1 章 向死而生——行业的消亡与崛起 / 1

1.1 鲸落,留给世间最后的温柔 / 1

1.2 产业链的多米诺骨牌 / 11

1.3 孤岛生态“加拉帕格斯” / 26

1.4 行业封印,以保护之名 / 41

1.5 为什么说“行情大过天” / 52

第 2 章 时间的竞争——心甘情愿被榨干每一秒 / 66

2.1 生命的乐趣在于支配时间 / 66

2.2 时间红利下的内容井喷  / 78

2.3 渠道终结产品,时间终结渠道 / 91

2.4 节省时间,是为了能更好地支配时间 / 99

第 3 章 速度的竞争——信息即权力,真相即现场 / 109

3.1 话语权的嬗变:文本 / 109

3.2 现场感的重构:影像 / 119

3.3 人创造工具,工具也改变人 / 130

第 4 章 效率的竞争——快消一切,快消全世界 / 139

4.1 奢靡浪费的美国人 / 140

4.2 快消一切,从家具到知识 / 150

4.3 人,劳动力的快消 / 158

第 5 章 跨界意识形态——八竿子打着异界对手 / 169

5.1 工业时代的昂贵信仰 / 169

5.2 可口可乐的异界对手 / 179

5.3 腋毛审美:性感还是不雅 / 195

第 6 章 最后的边界——人工智能? / 207

6.1 最远的边界,是人的边界 / 208

6.2 忒修斯之船,人和物的边界 / 216

6.3 人工智能:大力出奇迹 / 224

6.4 人类主权的让渡:你愿意放手吗 / 232

前言/序言
为什么欧洲的活字印刷引领欧洲走出中世纪,中国的毕昇却没有成为著名出版人?为什么说可口可乐的竞争对手不是百事可乐?华为和苹果如何在日本市场击败日本手机?网游、手游高利润的根本原因是什么?“快消一切”如何成为消费时代最强音?旧时代的暴利从何而来?如今什么行业最有前途?

这一切,可以归纳在一个现象之下——跨界竞争。

来自同一维度的竞争,可见、可防、可与之一战;而那些看不见的对手令人防不胜防。跨界的对手,犹如天花病毒进入南美、野猫进入澳大利亚,生态灾难,降维打击,所见即所灭,秒杀亦绝杀。

小到个人职场奋斗,大到跨国公司战略规划,在竞争泛化的当下,发现、分析、了解、学习乃至战胜这样的对手,是这个时代的需求。

跨界,不仅是个人发展之需,亦关生死存亡之急。

前几年国内很流行一个词,叫“斜杠青年”,指同时或连续从事多个职业的青年劳动者。然而在分工细化、竞争激烈的当下,仅是做好本职工作,就足以让人筋疲力尽。所谓的多面手,更有可能是多面平庸。若不想“穷忙”,多个技能之间不应是“并列”关系,而应是“递进”关系。

2002年, 普林斯顿大学心理学教授丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)获得诺贝尔经济学奖。卡尼曼自称“从未学过经济学”。就是这样一个经济学“门外汉”——在瑞典皇家科学院的新闻公报中,被形容为“将心理学的深入分析融入经济学,从而为一个崭新的经济学研究领域奠定了基础”——成为“行为经济学”的开山鼻祖。

我认识一位中文系博导,他最得意的学生毕业于计算机专业。那位学生的博士生研究方向是古文字学。读博期间,他开发的一款用于识别古文字的图形处理软件大获好评。

跨界,是利用不同技能间的信息差获得额外优势从而实施弯道超车、降维打击。

“跨界青年”不仅活得漂亮,更活得轻松。

一个人的命运,不仅要看个人奋斗,还要考虑历史的进程。个人职场的兴衰,从小处看,受经营者决策的影响;从大处看,由大形势决定,即所谓的“行情”。传统农业有句话叫“靠天吃饭”,所谓的天,不是指神仙、上帝,而是指外在的客观条件。“天”决定了传统农业的基本盘,“行情”决定了个人职业的基本盘。所谓形势比人强,行情大过天。

早年的行情像一辆公交车,你追着它跑,赶上了就是人生赢家,赶不上只能坐地大哭。如今的行情是一辆高铁,风驰电掣,追是追不上的,永远都追不上。你必须提前到站、安检、检票,早早地在站台的风口里等着,瞅准转瞬即逝的上车时机。

20世纪80年代的个体户、90年代的纸媒和外企,21世纪00年代的快销和BAT、10年代的房地产和比特币……行情转瞬即逝,看到的永远只有背影。

跨界,是给迟到者一个改签的机会,是利用本行业的积累,去寻找新的站台提前占位,伺机而动。

在商业生态系统中,行业和职业间的跨界竞争倏忽而至,渺小的个人选择在大时代中随风飘摇。在马车的年代,做得最好的马车,也竞争不过汽车。那么在汽车的年代,下一个风口在哪里?

本书就是答案。

我是作者王小圈,台湾大学工商管理学硕士,熟稔中美两国的商业氛围和最新产业资讯。我会在本书中引用信源资料,厘清产业逻辑,清晰阐释中美产业界曾经走过的路和刚埋下的坑。

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书名:跨界竞争:看不见的对手,看得见的手
电子书格式:mobi,pdf,epub,txt
作者:王小圈
出版社:电子工业出版社
ISBN:9787121384219
Kindle售价:26.15
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