实用性思考的艺术

　　★世界500强企业梅西百货公司总裁亲身示范如何改变脑回路，改变平庸而难以自拔的人生。
★6大思维工具，让思考有规律可循，摆脱无从着手的误区。带领读者在碎片化信息时代筛选有效信息，建立科学系统的思考方法。

　　小理查德·威尔，美国企业家、作家。梅西百货公司前总裁。威尔作为一位善于思考、博闻强识的商界精英，他对思考艺术的钻研很独到，充分体现了思考者的深刻与企业家的实用的特点。他的《实用性思考的艺术》以其颠覆性的思考艺术及实用导向，对当时的商界精英，乃至普通人都有着很大的影响。

版权信息
前言 FOREWORD
Part 1 思考的行为
第一章 为什么要学习思考？
第二章 什么是思考？
第三章 一些关于思考的历史的关注
第四章 一个人可以思考的是什么？
Part 2 思考的艺术
第五章 思考的工具
第六章 更好地思考的基本规则
第七章 思考工具的选择和使用的特殊规则
Part 3 思考的目标
第八章 思考在行政问题中的应用
第九章 思考在宣传和公共关系中的应用
第十章 思考在财务控制中的应用
第十一章 思考在管理中的应用
第十二章 思考在销售中的应用
第十三章 思考的目标

　　在第一章的开头部分，你或多或少会发现促使我写这本书的原因。我想在这篇前言中简要地描述其中一个特殊目的，它既是我写这本书的动机之一，同时也影响了这本书的写作方式。
在工作中，我每天都要面对一连串不得不去解决的实际问题，通过思考找到这样或者那样的解决办法。当面试求职者时，我们试图去了解能胜任该职位的人的思考方式。当将某人安排在任何需要承担责任的位置上时，我们试着去提高他们思考工作的效率。在处理日常业务问题时，我们试着将解决方案建立在良好思考的基础之上。
但问题是良好地思考并不能轻易地做到，优秀的思考者同样如此。我们不难找到有良好品格的人来工作。找到将良好品格、丰富的相关业务经验以及令人满意的开朗性格集于一身的人也不会难到哪里去。真正困难的在于找到那些知道如何运用自己头脑的人。