共生：未来企业组织进化路径

　　《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。 《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

　　陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

前言 组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
第二章 命运共同体
第三章 从个体价值到集体价值
第四章 共生变革
第五章 改变认知
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
第八章 顾客主义
第九章 技术穿透
第十章 “无我”领导
未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
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