如何打造一流创业团队

  今天的中国,无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是,创业的成功率极低,其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在,然而当公司发展到一定规模,问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验,团队却在快速膨胀,组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求,导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理,而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线,通过一张图形成团队管理的全局认知,配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路,并用正确的管理工具找出问题解决问题,是帮助创业者形成经验认知的一本书。

作者简介

倪云华,国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问,为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案,包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会,创业邦等机构创业导师,是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。

精彩书评

我见过很多如彗星般的创业者,他们在短期内可以获得巨大成功,但渐渐就会消失不见。失败的很大一部分原因在于轻视了团队管理的部分,本书将告诉众人,掌握科学高效的团队管理法则才是创业的关键。

——吴晓波 著名财经作家,巴久灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人

作者以资深管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。

——冯卫东 天图投资CEO

本书可以说一本非常适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一个维度都提出了独到见解,推荐大家阅读、理解、并付诸实践,让管理者的角色清晰,让公司创新更有成效,期待它在企业发展中发挥巨大作用。

——南立新 创业邦CEO

投资就是投人,相对于商业模式和产品服务等,创业团队才是创业成功核心的根本。打造一只“来之能战,战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命,本书对此给出了系统方法和实践总结,值得一读。

——杨守彬 春光里产业资本集团创始人 、丰厚资本创始合伙人

目录

序 言 //1

01 一张画布看懂团队管理

被轻视的“团队管理” //003

学过的管理知识都用不上? //008

团队管理画布(TMC) //011

02 团队的招募和搭建

只带三个徒弟的唐僧 //019

合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023

军队型团队还是球队型团队 //029

如何吸引人才——“3S 原则” //034

招人的时机很重要 //038

合适的招募渠道有哪些 //043

为什么内部推荐最有效 //046

5 个数字决定招聘过程的成败 //051

03 引入人才的关键——面试

招聘流程决定面试效果 //055

因岗设人还是因人设岗 //057

检测应聘者真实水平的小技巧 //064

牢牢把握住应聘者的心 //068

如何谈薪酬才是真省钱 //071

04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式

梦想还是要有的——愿景的意义 //077

长期激励的各种方式 //081

期权激励的那些事 //083

创业公司控制权该怎么掌握 //090

05 短期激励法——利用工具,实现团队目标绩效达成

为什么要进行目标管理 //095

战略执行工具OKR 使用的最佳原则 //100

OKR 执行过程中的注意事项 //106

目标绩效管理的注意事项 //111

06 优秀的团队文化支撑起公司

创业公司的DNA //119

创业公司文化形成的3 个阶段 //124

团队文化塑造“5 步法” //128

文化落地的7 个招式 //132

07 创业者的领导力提升

创业者的6 种领导风格 //141

创始人需要具备的12 个品质 //152

一张清单解析管理者 //158

这些优秀管理者的特征,你有吗 //162

附录一 高效管理实战百科

团队战略目标模糊,缺乏协作——T-Map //169

团队出现问题,如何找到问题的根源——MECE 原则 //173

提升团队的效率和责任感——RACI //177

战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183

附录二 团队可持续发展的双保险

团队新人一批不如一批?——能力杆原则 //189

老员工动力不足了,怎么办——潮汐法则 //191

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书名:如何打造一流创业团队
作者:倪云华
出版社:中国友谊出版公司
ISBN:9787505744998
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