大师的管理课

为什么有些人能克服挫折,在事业中成长,平步青云,而有的人却未能充分发挥他们的潜力?身为领导者,在经营管理过程中总会面临各种各样的困境。本书主要汇集了一些畅销书作者、思想领袖和管理专家等人的领导思想和智慧,揭示了他们在自我修炼、管理组织和影响他人的一些经验以及他们在关键时刻如何突破困境,成功实现事业转折的秘诀。本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。

本书主要分为领导者的自我成长之旅、领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分,涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素,对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导,是管理者和企业领导者必读的“管理之书”。

编辑推荐

★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维,《谁动了我的奶酪?》作者斯宾塞.约翰逊,《基业长青》作者吉姆.柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔.戈德史密斯等35位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。

★在本书中,35位全球卓越的管理大师分享35条从未公开的管理心得与智慧,阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验,以及他们在关键时刻如何突破自我,成功实现事业转折的秘诀。

★本书主要分为领导者的自我成长之旅,领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分,涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素,对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导,是管理者和企业领导者必读的管理之书。

★从自我修炼,到影响他人,再到逆境突围,全面揭示管理的奥秘,为你的团队赋能。

★上完这一课,将身边的庸才变将才!

★本书金句:

原则范式的力量是不变的、普遍的,不言而喻、自我证实,人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有世界级期望和标准的信任文化,你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则,以此(主动)与其他人建立联系,创造新的双赢选择;如果你希望培养适应新现实的能力,培养自己的免疫系统,在面对无论什么事情时,都有适应能力,你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。

——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬.柯维

学习和业绩之间的联系不言而喻,但是对于真正学习型的人(或者组织)来说,业绩并非学习的最终原因。学习就是学习的原因。除非我们掌握这一事实并进行相应组织,否则我们不会,也不可能会建立起学习型组织。

——《基业长青》作者 吉姆.柯林斯

一旦“不忠实”,我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情,我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的终点,就只剩下谎言,早晚都会感到痛苦。

——《谁动了我的奶酪?》作者 斯宾塞.约翰逊

从他人身上更容易发现自身问题;尽管我们会自欺欺人,但观察我们的人可能很容易发现这些问题。

——马歇尔.戈德史密斯

作者简介

【美】马歇尔.戈德史密斯(Marshall Goldsmith)

全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,被《泰晤士报》和《福布斯》列为具影响力的15位商业思想家之一,全球高级领导者教练领域的先驱。他是为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一,曾获得美国管理研究院(IMS)颁发的终身成就奖。他通过实现自身、职员和团队积极、持久的改变,帮助领导者获得进一步提升。他的著作被翻译超过25种语言,全球销量超过百万册。他的《习惯力》是《华尔街日报》排名之首的畅销书。

【美】贝弗利.凯(Beverly Kaye)

国际公认的管理学专家、职场系统国际公司的创始人和首席执行官、2010年在职学习与绩效杰出贡献奖得主、畅销书作家。凯博士曾与许多组织协同合作,发表了一系列尖端的人才发培训方案。

【美】肯.谢尔顿(Ken Shelton)

从1984年起,他就担任《卓越领导力》杂志的编辑和发行人。

目录

目录

前言:从故事中学习领导力智慧 001

序言:在分享故事中不断成长 005

第一部分 领导者的自我成长之旅

第一章 原则:授人以鱼,不如授人以渔 002

第二章 不要只成为生活中有趣的人,

成为一个对什么都感兴趣的人 013

第三章 从他人身上更容易发现自身问题 019

第四章 所有痛苦的源泉都是真相的缺位 025

第五章 真正的领导者要学会从日常琐事中解脱出来 031

第六章 你自己相信,才能让别人相信 041

第七章 敢于说真话,是建立良好关系的基础 045

第八章 你必须要在工作中找到自己的使命感 052

第九章 找到能够施展个人能力的舞台 058

第十章 模仿是自杀,你需要做自己 064

第十一章 人在教别人的时候,学习得最多 068

第十二章 做你本人有天赋的事情,才是真正有价值的 073

第二部分 领导者如何轻松影响他人

第十三章 你要做的是散布光明,而非黑暗 082

第十四章 如何帮助你的下属获得成功 087

第十五章 做你擅长的那部分,其余的交给适合它的人 093

第十六章 同理心让你获得更好的人际关系 098

第十七章 高情商的人懂得去感受和对方的相似之处 106

第十八章 你需要大胆说出自己的想法 111

第十九章 即使身份单薄,也要有勇气改变世界 115

第二十章 领导者需要理解员工的需求,

尊重并引导他们做出改变 121

第二十一章 学会提问比给出答案重要得多 126

第二十二章 对自己要做的事尽量做到自主高效 130

第二十三章 有感染力的影响才是杰出的领导者 136

第二十四章 领导者要像医生一样帮助他人获得远见 142

第二十五章 改变缺点的方式是与人合作 150

第二十六章 真正有价值的不是解决问题的方法,

而是良好的人际关系 155

第二十七章 像个精神导师那样去帮助他人实现潜能 162

第二十八章 像优秀的教师对待学生那样去对待你的下属 169

第三部分 领导者如何突破困境

第二十九章 像柔道一样后退一步的打法 176

第三十章 做一些“不同寻常”的事能让你更好地应对一切 182

第三十一章 在你提出变革前,要先想好如何打破旧有的规则 189

第三十二章 冲突发生时不要急着辩护,而要学着去聆听 202

第三十三章 轻装简从,减少不必要的负担 208

第三十四章 在达到完美之前就进行下一步 212

第三十五章 无论对手强或弱,你都要有一视同仁的心态 218

编后记 223

尾声 229

致谢 236

抱歉,此资源仅限VIP下载,请先
如果您有任何问题,请随时与我们联系,只要看见一定及时回复,谢谢。本站内容均搜集于网络,本身不存储任何资源,也不提下载服务,如侵权到您,请提交反馈,我们将配合您第一时间删除。

这本书怎么样?

点击星号为它评分!

平均评分 0 / 5. 投票数: 0

到目前为止还没有评分!成为第一位为此书评分。

书名:大师的管理课
作者:[美] 马歇尔.戈德史密斯,[美] 贝弗利.凯,[美] 肯.谢尔顿等
出版社:中国友谊出版公司
ISBN:9787505744769
下载说明:如果您有任何问题,请随时与我们联系,只要看见一定及时回复,谢谢。本站内容均搜集于网络,本身不存储任何资源,也不提下载服务,如侵权到您,请提交反馈,我们将配合您第一时间删除。
0
分享到:

书评0

请先

没有账号? 注册忘记密码?

社交账号快速登录

'); })();