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为什么有些人能克服挫折，在事业中成长，平步青云，而有的人却未能充分发挥他们的潜力？身为领导者，在经营管理过程中总会面临各种各样的困境。本书主要汇集了一些畅销书作者、思想领袖和管理专家等人的领导思想和智慧，揭示了他们在自我修炼、管理组织和影响他人的一些经验以及他们在关键时刻如何突破困境，成功实现事业转折的秘诀。本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。

本书主要分为领导者的自我成长之旅、领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的“管理之书”。

编辑推荐

★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维，《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞.约翰逊，《基业长青》作者吉姆.柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔.戈德史密斯等35位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。

★在本书中，35位全球卓越的管理大师分享35条从未公开的管理心得与智慧，阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验，以及他们在关键时刻如何突破自我，成功实现事业转折的秘诀。

★本书主要分为领导者的自我成长之旅，领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的管理之书。

★从自我修炼，到影响他人，再到逆境突围，全面揭示管理的奥秘，为你的团队赋能。

★上完这一课，将身边的庸才变将才！

★本书金句：

原则范式的力量是不变的、普遍的，不言而喻、自我证实，人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有世界级期望和标准的信任文化，你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则，以此（主动）与其他人建立联系，创造新的双赢选择；如果你希望培养适应新现实的能力，培养自己的免疫系统，在面对无论什么事情时，都有适应能力，你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。

——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维

学习和业绩之间的联系不言而喻，但是对于真正学习型的人（或者组织）来说，业绩并非学习的最终原因。学习就是学习的原因。除非我们掌握这一事实并进行相应组织，否则我们不会，也不可能会建立起学习型组织。

——《基业长青》作者吉姆.柯林斯

一旦“不忠实”，我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情，我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的终点，就只剩下谎言，早晚都会感到痛苦。

——《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞.约翰逊

从他人身上更容易发现自身问题；尽管我们会自欺欺人，但观察我们的人可能很容易发现这些问题。

——马歇尔.戈德史密斯

作者简介

【美】马歇尔.戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，被《泰晤士报》和《福布斯》列为具影响力的15位商业思想家之一，全球高级领导者教练领域的先驱。他是为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一，曾获得美国管理研究院（IMS）颁发的终身成就奖。他通过实现自身、职员和团队积极、持久的改变，帮助领导者获得进一步提升。他的著作被翻译超过25种语言，全球销量超过百万册。他的《习惯力》是《华尔街日报》排名之首的畅销书。

【美】贝弗利.凯（Beverly Kaye）

国际公认的管理学专家、职场系统国际公司的创始人和首席执行官、2010年在职学习与绩效杰出贡献奖得主、畅销书作家。凯博士曾与许多组织协同合作，发表了一系列尖端的人才发培训方案。

【美】肯.谢尔顿（Ken Shelton）

从1984年起，他就担任《卓越领导力》杂志的编辑和发行人。