组织合伙人

现在的中国企业正面临双重困境,一方面是收入缩水,一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化,但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑,造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计,中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线,管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验,接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读,帮助企业突破增长困境,实现跨越式发展。

作者简介

毕业于复旦大学,获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理,现任五项管理公司总裁,上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

目录

推荐序一 V

推荐序二 IX

前  言 XIII

第一篇 增长的底层逻辑:是什么驱动了企业的增长?

第一章  增长的本质

零增长的归因错误  003

疫情期间的两件事  006

四个外部变量:客户、行业、企业、组织  010

存量时代的增长逻辑  019

海尔增长的双螺旋  021

增长 = 未来战略 × 组织战斗力  026

改善亚健康:激活潜能的增长模型  034

第二篇 未来战略:5 年后,你的公司还值钱吗?

第二章  市值目标是企业的最高战略

企业家的第一要务:思考未来  043

企业可以不上市,但一定要有市值目标  047

利润代表过去,市值导向未来  051

打开通往未来的 GPS:市值目标决定资源配置  054

市值是更高级的“利润”  056

第三章  经营战略由市值目标决定

什么是企业的“免死金牌”  059

聚焦一群人,解决一个问题,拿到第一份额  062

一个样板:“乡镇版优衣库”的崛起  066

小产品,大公司  069

第四章  增长策略推动企业高增长

增长目标的算法模型:三算一对  071

增长 50% 比增长 10% 更容易  078

盘点不少于 2 倍的增长机会点  081

企业不同生命周期时的第一战略  084

战略共识比战略本身更重要  090

第三篇 组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗?

第五章  给组织“动刀子”:战略的分工与授权

组织诊断:三维扫描  095

上层“补漏”:解决分权和分钱的问题  099

中层“动刀”:协同效率最大化  104

下层“补课”:可复制的商业模式与不可复制的管理模式  116

第四篇 组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略?

第六章  组织合伙人制:改写组织的游戏规则

让人成为最大限度的盈利单位  121

衡量组织能力的唯一标尺:人均效率  123

增长责任授权不下去的根源:员工治理方式在失效  125

发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙  129

组织合伙人制是责、权、利的重新分配  131

经营合伙人:高铁式变革  134

投资合伙人:企业的“圈地运动”  137

事业合伙人:点燃 4% 的增长火种  140

合伙人的选择标准  142

第五篇 机制赋能:如何激发人的潜能?

第七章  经营合伙人机制设计

机制的底层逻辑  147

收入的结构性设计  150

经营合伙人的增量差额分配  152

冰山之下的竞争力:平台的赋能系统  157

标杆案例解读:韩都衣舍的小组制  160

第八章  投资合伙人机制设计

外部投资合伙人模式  168

实践案例分享:一家连锁企业的快速扩张策略  171

内部投资合伙人模式  175

实践案例分享:本土品牌如何应对行业巨头?  181

第九章  事业合伙人机制设计

通关者最后的大奖  187

双赢的三个保证  192

激励篇:股权激励的 A 面  194

约束篇:股权激励的 B 面  199

结语  207

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书名:组织合伙人:寻找增长新曲线
作者:李仙
出版社:中信出版集团
ISBN:9787521720716
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