这就是OKR

让谷歌亚马逊实现爆炸性增长的工作方法 比尔·盖茨 拉里·佩奇 吉姆·柯林斯推荐

内容简介

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

作者简介

约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷和太阳微系统公司等。

目录

推荐序 / 希望19年前就遇到这本书 VII

上 篇

第1章 当谷歌遇见OKR / 3

第2章 OKR之父 / 23

目标管理的先驱 / 30

量化产出 / 32

英特尔的命脉 / 34

格鲁夫:OKR的实践者 / 36

格鲁夫留给我们的 / 39

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 / 43

转瞬之间 / 53

更高的目标 / 55

第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺 / 59

在一开始的时候…… / 61

清晰沟通 / 63

关键结果:关心和支持 / 64

做什么、如何做和何时做 / 65

匹配关键结果 / 66

完美与优秀 / 68

少即是多 / 70

第5章 聚焦:Remind的故事 / 73

推特教育 / 78

利用种子资金扩大规模 / 81

成长目标 / 83

OKR留给我们的 / 86

第6章 做出承诺:Nuna医疗科技的故事 / 87

第7章 利器2:团队工作的协同和联系

保持协同 / 100

伟大的层级与关联 / 101

沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队 / 102

激活基层 / 107

跨职能协调 / 110

第8章 协同:减肥宝的故事 / 113

跨团队融合 / 119

未确认的依赖和增强 / 123

对准北极星 / 126

第9章 连接:财捷集团的故事 / 129

来自云端的实时数据 / 137

全球协作工具 / 139

横向连接 / 141

第10章 利器3:责任追踪 / 143

OKR导师 / 147

时时追踪 / 149

总结:清零与重复 / 152

第11章 跟踪:盖茨基金会的故事 / 159

使目标具体化 / 164

第12章 利器4: 挑战不可能 / 169

我们需要挑战 / 174

“10倍速”原则 / 177

挑战性目标的调整 / 179

第13章 延伸:谷歌浏览器的故事 / 183

新的应用平台 / 187

重新定位浏览器 / 188

升级目标 / 189

深度发掘 / 191

尝试失败,尝试成功 / 193

下一个前沿 / 195

第14章 延伸:YouTube的故事 / 197

当你不能打败他们时…… / 204

巨石理论 / 205

更好的衡量标准 / 206

“观看时长”是最重要的衡量标准 / 207

制定不可思议的“数字”目标 / 209

设置挑战性目标的规则 / 210

加快进度 / 211

相互支持 / 214

学会宏观思考 / 218

下 篇

第15章 持续性绩效管理:OKR和CFR / 221

重塑人力资源管理 / 225

“友好”分手 / 228

对话 / 230

反馈 / 232

认可 / 234

第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事 / 237

第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事 / 247

设定能够实现的目标 / 253

更严肃的纪律 / 255

更积极地参与 / 256

更高的透明度 / 259

更团结的队伍 / 260

更优质的对话 / 262

更开放的文化 / 263

更卓越的领导者 / 265

第18章 文 化 / 267

第19章 文化改变:Lumeris的故事 / 281

人力资源变革 / 286

OKR的“复活” / 288

透明度是“毋庸置疑”的 / 289

“推销”未完成的目标 / 291

第20章 文化变革:波诺的ONE运动 / 295

向自己挑战 / 300

与OKRs一同成长 / 302

以客户为中心 / 303

衡量热情 / 305

OKR是一种思维方式 / 307

第21章 未来的目标 / 309

致 敬 / 313

资源1 谷歌公司的内部OKR模板 / 323

资源2 典型的OKR周期 / 333

资源3 沟通:绩效对话 / 334

资源4 总结 / 338

资源5 延伸阅读 / 345

致 谢 / 347

译者后记 / 347

注 释 /355

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书名:这就是OKR
电子书格式:mobi,pdf,epub,txt
作者:【美】约翰·杜尔(John Doerr)
出版社:中信出版集团,中信出版社
ISBN:9787508696881
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