运营本源

　　本书结合运营方法论以及互联网各领域的行业特性和原则，从本源上深刻剖析运营思维。目前运营的套路已经不能从技术上解决问题了，运营的规则最后敌不过公司的规则，公司的规则敌不过商业的规则。而商业规则尤其是互联网新的商业模式下的规则，才是决定运营走向的本源逻辑，这就是为什么本书叫“运营本源”的原因。本书内容分为三大部分：第一部分讲述新商业模式与运营；第二部分讲述运营战略、策略与执行；第三部分讲述高效运营三大原则。本书案例丰富、内容翔实，适合互联网创业者、互联网产品和运营从业者，尤其是管理人员学习和参考。

　　金璞，盒子鱼英语合伙人兼CMO，互联网资深培训师，运营专家，超过十年互联网运营和营销推广经验，馒头商学院、网易云课堂人气导师，畅销书《互联网运营之道》作者，中国移动、腾讯、新浪、搜狐、友盟等业务顾问。历任创新工场市场商务总监兼商学院副院长、新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编。
张仲荣，华业天成资本北京总经理，著有畅销书《互联网运营之道》。张仲荣拥有超过12年的互联网从业经验，历任用友畅捷通副总裁兼云业务运营中心总经理、悟空保COO、爱打勾留学创始人，并在更早前就职于新浪网、优视科技（UC浏览器）、三星等知名企业。

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序言
第一部分 新商业模式与运营
第1章 全新的商业节点
1.1 土豪科技的渠道商们
1.2 互联网有什么特点
1.3 长尾理论与互联网
1.4 更高效率的新节点
第2章 几何级增长的计算能力
2.1 特朗普与美国大选
2.2 人工智能的新时代
2.3 大数据和效率优先
第3章 新商业模式与运营
3.1 共享经济与Airbnb
3.2 社群经济与小米手机
3.3 跨界经济与京东金融
3.4 免费经济与钉钉
3.5 懒人经济与百度外卖
3.6 互联网竞争的终点是垄断
3.7 免费、付费与运营策略
第二部分 运营战略、策略与执行
第4章 战略、策略与执行
4.1 战略制定的PEST原则
4.2 基于MECE的策略方案
4.3 找到突破口切入执行
第5章 新项目的从0到1
5.1 用户需求：场景和解决
5.2 关于市场切入点的注意事项
5.3 4步完成从0到1
5.4 小垄断下的市场思考
5.5 规模化运营策略
第三部分 高效运营三大原则
第6章 用户至上
6.1 活动运营的故事
6.2 学会理解用户
6.3 找到目标用户
6.4 让用户参与进来
第7章 目标导向
7.1 愿景与短期目标
7.2 团队组建与绩效
7.3 让目标靠谱起来
第8章 效率优先
8.1 高效运营贯穿生命周期
8.2 人群细分与效率优先
8.3 寻找你的杠杆
后记