做事经常理不清头绪是什么原因？你明明很努力为什么工作没有成效？那些职场中很厉害的人是怎样办到的？……《逻辑思考力》作者、知名逻辑思考大师西村克己，教你用经验提升逻辑思维，用逻辑指导日常工作，彻底摒弃“凭感觉”的工作方式。“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，备受世界500强公司的精英人士推崇。掌握逻辑工作法，就可以轻松高效地完成工作，创造出更高的价值。
内容简介
“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。 在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。 阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。
目录
版权信息
序言
PART 1 避免被上司批评的思维方式
案例01 出差归来的收尾工作——撰写报告书
案例02 组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
案例03 上司突然来征求意见，该如何应对？
案例04 在某公司的新产品策划会议上
案例05 被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
案例06 怎样开始一项新的工作？
案例07 怎样以领导的身份推进改革？
案例08 接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
PART 2 科学安排时间，避免无意义的加班
案例09 忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
案例10 手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
案例11 怎样才能提高工作效率？
案例12 抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
案例13 身边的人怎么评价你的工作方法？
案例14 身为上司，应该怎样指导部下工作？
案例15 管理大型项目的经验
案例16 提高工作效率的秘诀
PART 3 让身边人刮目相看的思维方式
案例17 为了提高营业额，召集部下们商讨对策
案例18 开会商讨关于革新性新商品计划的问题
案例19 分析出业绩不佳的问题所在
案例20 发现存在大量问题之后，首先要做的事
案例21 如何整理海量信息？
案例22 怎样借助便签来整理信息？
案例23 如何解决开会时间过长的问题？
案例24 问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
PART 4 流畅顺利地编写资料的写作技巧
案例25 文章的简明程度有所不同
案例26 如何写出一篇言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？
案例27 开始写作之前的准备工作有哪些？
案例28 如果必须要写出一篇长文，该怎么办？
案例29 重要事项都写进文章里了吗？
案例30 不知该写什么内容，怎么办？
案例31 写文章时有分段落吗？
案例32 自由调节文章篇幅的技巧
PART 5 帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
案例33 一对一交谈的场合
案例34 听别人说话的方式也大有讲究
案例35 怎样说服原本不理解自己的人？
案例36 午休时间和同事没有话题聊怎么办？
案例37 巧妙地让对方说出内心想法的方法
案例38 谈话陷入僵局的时候该怎么办
案例39 不知道和初次见面的人说什么该怎么办？
案例40 比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
PART 6 说服对方的技巧
案例41 企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？
案例42 需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
案例43 怎样在短短几分钟时间内做一场完美的展示？
案例44 怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
案例45 善于说服的人与不善于说服的人有何区别？
案例46 怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”
案例47 说服对方的简单方法
案例48 怎样进行复杂的说明？
序言
PART 1 避免被上司批评的思维方式
案例01 出差归来的收尾工作——撰写报告书
案例02 组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
案例03 上司突然来征求意见，该如何应对？
案例04 在某公司的新产品策划会议上
案例05 被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
案例06 怎样开始一项新的工作？
案例07 怎样以领导的身份推进改革？
案例08 接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
PART 2 科学安排时间，避免无意义的加班
案例09 忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
案例10 手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
案例11 怎样才能提高工作效率？
案例12 抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
案例13 身边的人怎么评价你的工作方法？
案例14 身为上司，应该怎样指导部下工作？
案例15 管理大型项目的经验
案例16 提高工作效率的秘诀
PART 3 让身边人刮目相看的思维方式
案例17 为了提高营业额，召集部下们商讨对策
案例18 开会商讨关于革新性新商品计划的问题
案例19 分析出业绩不佳的问题所在
案例20 发现存在大量问题之后，首先要做的事
案例21 如何整理海量信息？
案例22 怎样借助便签来整理信息？
案例23 如何解决开会时间过长的问题？
案例24 问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
PART 4 流畅顺利地编写资料的写作技巧
案例25 文章的简明程度有所不同
案例26 如何写出一篇言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？
案例27 开始写作之前的准备工作有哪些？
案例28 如果必须要写出一篇长文，该怎么办？
案例29 重要事项都写进文章里了吗？
案例30 不知该写什么内容，怎么办？
案例31 写文章时有分段落吗？
案例32 自由调节文章篇幅的技巧
PART 5 帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
案例33 一对一交谈的场合
案例34 听别人说话的方式也大有讲究
案例35 怎样说服原本不理解自己的人？
案例36 午休时间和同事没有话题聊怎么办？
案例37 巧妙地让对方说出内心想法的方法
案例38 谈话陷入僵局的时候该怎么办
案例39 不知道和初次见面的人说什么该怎么办？
案例40 比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
PART 6 说服对方的技巧
案例41 企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？
案例42 需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
案例43 怎样在短短几分钟时间内做一场完美的展示？
案例44 怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
案例45 善于说服的人与不善于说服的人有何区别？
案例46 怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”
案例47 说服对方的简单方法
案例48 怎样进行复杂的说明？
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