人邮智元经典丛书系列

　　“经营之圣”稻盛和夫全球500万销量《活法》续作“稻盛哲学”集大成之作经营之圣稻盛和夫复盘超过半个世纪的经营经验，传达””构建人生的基石””的智慧。从自己的人生经验出发，系统介绍构筑人生的基础、用强大心灵成就未来的哲学手册。
（1）混沌大学创始人李善友教授全新力作——第一性原理解读版李善友教授继《第二曲线创新》之后的全新力作。什么是第一性原理？为何它影响着决定着我们所做的每一件事、企业的每一项创新？混沌大学的创新教科书《第一性原理》将为创业者、企业家深度解析第一性原理这个万事万物的根本性命题，追根溯源，迎接思维的蜕变。（2）混沌大学30万学员的必读创新教科书《第一性原理》不仅是混沌大学的创新必读书，更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华，更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。（3）用哲学与科学视角重新认识创新和创业，开启认知升级李善友教授将“第一性原理”引入了商业教育，帮助了无数创新创业者完成了认知升级，“第一性原理”在创新和创业领域的应用，正是本书的重要课题。书中通过方法+案例的形式，针对企业创业、创新给出了实用的启发和建议。（4）用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线创新第一性原理是跨越第二曲线的根基性原理，本书从底层逻辑出发，讲透第一性原理，为希望发掘全新增长引擎的企业指点迷津，为奋斗在创新创业前线的商业领-袖输出具启发性的思想和观点。
1.公众号“清脑”创始人精华系统认知倾情巨献！《深度学习——人生为数不多的好出路》等多篇10万+文章被人民日报官方微博、插座学院、改变自己、长江商学院、网易公开课、灼见、一刻talks、心理严选、富兰克林读书俱乐部、壹心理、栩先生、粥左罗、良大师、LinkedIn、Spenser等330+自媒体疯狂转载！2.畅销书《反本能》作者卫蓝激赏力荐！3.7大底层概念，20个成长关键词，助你彻底走出焦虑与迷茫！拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。4.开启认知驱动，告别毅力支撑，走出低效勤奋的陷阱。用脑科学、心理学走出常见的成长误区！习惯之所以难以改变，就是因为它是自我巩固的——越用越强，越强越用。想要从既有的习惯中跳出来，最好的方法不是依靠自制力，而是依靠知识。人与人之间的根本差异是认知能力上的差异，因为认知影响选择，而选择改变命运，所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。只有洞悉底层的内在规律，我们才能真正开启自我改变的原动力。
硅谷钢铁侠马斯克大脑教练作品、高达数亿点击量的快速学习方法也许你想学习一种新的能力，但笃定自己办不到；也许你想参加升职角逐，但是内心的声音一直在告诉你，你不行；也许你认为自己永远无法离开手机或者只能是那个照本宣科的无聊演讲者，那么，翻开本书的这一刻，你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。本书通过介绍世界级精英都在采用的脑力开发方法，帮助你获得以下能力：自由穿梭书页的阅读能力；如钢铁般牢固的记忆力；像激光一样的专注力；无垠无限的创造力；清晰的思维、细致的洞察力；积极向上的精神状态。
对现代女性的心理特征，从多重女性身份入手，陪伴世界各个角落的女孩们一起呼吸，共同成长。心理学研究表明：男人通常高估自己的能力和表现，女性则通常会低估。在这个女性拥有更多对职业、婚姻、身体、人生选择权的时代，女性的内心世界究竟是怎样的，有哪些情绪、冲突、自我怀疑与牵绊？有哪些超越男性的素质与能力？打破内心限制、肯定自我效能感、让自尊心和自信心良性循环、不再把自己物化、不再重视他人的评判、学会管理自己的情绪与信念、学会处理家庭与亲密关系、在职场上向前一步、整合内在的潜力，活出自信、自在、独立、安稳、完整的自己。作为学生老师说女生后劲儿不足，学历太高又被说不好嫁。作为女人胖了丑了都会被嫌弃，太漂亮又被怀疑不踏实。作为员工面对“已婚未育”的尴尬，事业太好又被议论婚姻失败。作为母亲全职主妇不被理解，去工作又被说对孩子家庭不负责。……面对机会的时候，很多人头脑里都会有这样的声音：我是个女孩，差不多得了；我好想有个人依赖一下。正是这种声音，限制了人生很多的可能性。
【系统、科学地解读人的意识、认知是如何形成发展的】我们所处的环境，包括身边的人、受到的教育，使我们关注、学习、吸收的信息，会极大地影响我们生活的方方面面，让人与人之间产生如下的差异：要么学有所成，要么一无所成；要么身体健康，要么总是看医生；要么在职场上步步高升，要么停滞不前；要么擅长社交，要么被人忽略、漠视；……这影响了我们的性格养成、学习能力、自我定位、收入水平、社会地位、预期寿命、生活质量，也影响了教育理念、社会分工、企业发展、商业行为、政府职能、文明传承。【联合国教科文组织重磅推荐，国际心理学界前沿成果】1953年，发现DNA，改变生物学→1999年，发现镜像神经元，颠覆心理学、脑科学、社会学……在本书对大脑中镜像系统运作机制的解读中，你会有一些“原来如此”的领悟——原来环境对人的影响是如此千丝万缕、潜移默化，也会有一些“居然如此”的惊叹——镜像系统居然可以如此宏观、包罗万象地重新解释这个世界，然后你会获得反思与梳理的具体方法，关于：我为什么是今天的自己，以及：日后我可以有意识地选择成为怎样的自己。【开启终身成长的潜能，不再做乌合之众中的一员】我们都曾无意识地随波逐流，却也可以有意识、有方法地，选择成为更好的自己！
1.意义疗法创始人维克多·弗兰克尔遗珠之作，简体中文率先引进出版！2.心理学大咖，亚洲存在主义团体协会创立者，李仑老师亲自翻译、导读！3.弗兰克尔提供了一条寻找希望的路，哪怕是在那些zui黑暗的时刻。——《纽约时报》4.弗兰克尔一生都在传递一个主题：所有危机，都是考验人性的机遇。5.“要像拥有了第2次生命一般的生活”，他揭示了他的基本信念：“作为人类而存在，意味着能够在任何情况下都表现出独特的坚韧。”6.本书简明扼要地再现了这位伟大的精神医生的全部思想，在之后的几十年中，他又通过无数篇文章与书籍将其拓展完善，其中阐明的思想深度至今令人难以望其项背。7.精装品质，内文选取高档纸张，极具收藏价值！
1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作，十年数字化组织研究与实践集大成之作。2.完整呈现新的组织管理体系，为企业未来的增长与发展指明方向。3.管理必读书，了解数字化时代新价值。4.解析数字化生存的实践案例，讲透数字化本质与组织管理新内涵；5.深挖创新企业成功经验，探寻“数字化生存”的核心原则；6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构，激活企业和个人释放前所未有的能量。
日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫第一本英文版著作，组织将稻盛和夫经营思想导入经营不善的美国企业AVX集团，在没有派驻日本管理者的情况下，五年后AVX成功上市，《斗魂》是改造美国大型企业也适用的强大思想武器；百万畅销书《心：稻盛和夫的一生嘱托》的两位译者再度携手合作，曹岫云倾情翻译，曹寓刚校正作序；《斗魂》是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，解读稻盛成功方程式，揭开企业经营成功的七要素，是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册；日本企业在海外征程中的经验与教训，可以成为今天中国企业推进全球化进程的重要参照，稻盛经营成功的原理原则，可以为中国企业海外发展提供指导作用；凡是经营者率先垂范，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力去实践稻盛哲学的，都取得了令人信服的成功；日本经营之圣松下幸之助称这本书“年轻人至少应该花时间从头到尾读上一遍”；“世界zui美的书”获奖者朱赢椿担纲整体装帧设计，与张艺谋《英雄》、王家卫《一代宗师》、陈可辛《武侠》合作电影美术的书法家许静题写书名。
1.少年商学院创始人张华十年教育观察与思考知行合一力作、教育“未来之书”，高效、高质陪伴孩子并塑造其健全人格，培养孩子面向未来的核心竞争力和幸福感！2.融合中西教育创见创举，全面解读世界名校录取趋势系统，提炼“世界课堂”的8大能力维度（阅读与表达力、信息技术素养、创造力、适应性与探索力、领导力与团队合作力、好的心智习惯、善良与诚实、做有根的“全球公民”）；3.一部让孩子身心平衡发展的成长指南，一本帮孩子进入世界名校的策略手册，与万千家长一起告别教育焦虑。4.提炼ABCDE阅读法、科技时代GPS信息技术素养3大能力、“T型少年”培养路径、3D逆向自律法则等，引领孩子变得出类拔萃；5.19位国内外大咖联袂推荐：秦春华、丹尼尔·施瓦茨、戴维·凯利、位梦华、乌尔里希·伯温格、黄湘雯、葛如钧、刘轩、袁拔、万维钢、吴晓波、马骏、王强、郝广才、褚清源、熊浩、杨鸣镝、肖经栋、邹天；6.少年商学院近400万高知家长用户见证，有效助力7-16岁孩子知识广度与思维深度提升，有效激发孩子学习自驱力与创新自信力；7.参与共读，可获赠少年商学院名校通识体验课及相关教育前沿资源分享。

　　1932年出生于鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。1984年成立了第二电电企划株式会社。2010年2月就任日本航空（JAL）会长，仅仅一年让破产重建的日航扭亏为盈，并创造日航史上最高利润。1984年创设国际奖项””京都奖””。此外，还志愿担任””盛和塾””的塾长，共有104家分塾（海外48分塾），聚集了14000余位年轻经营者，为培育经营人才而倾注心血。
李善友混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为在纳斯达克上市的国内视频网站。2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。
周岭：一位心智探索者他的文章有知识、有深度，读起来接地气、极易懂，给人以醍醐灌顶、受益匪浅之感。他的思考不慌张、不迎合，常被读者誉为一股清流。在微信公众号平均打开率为2%~5%的今天，其文章打开率始终保持在20%~30%。其文章还被“人民日报”官方微博等多家媒体争相转载。公众号：清脑（科学严谨的逻辑、醍醐灌顶的认知、娓娓道来的文风、好评如潮的反馈）
吉姆·奎克（Jim Kwik）大脑教练，记忆力提升、脑力优化、快速学习方面公认的世界级专家因童年时期大脑受伤，一度在学习方困难重重，后来通过独创的方法显著提升了自己的脑力水平。从那以后，他将全部精力投入帮助他人释放自身蕴藏的潜能和脑力上。每年有20多万人受他的影响，加入从平凡到非凡的脑力开发之旅。作为大脑教练，他教授的方法影响了埃隆·马斯克、理查德·布兰森、诺瓦克·德约科维奇、斯坦·李等著名人士；同时，他被联合国、哈佛大学、加州理工大学、克利夫兰医学中心、谷歌、SpaceX、耐克、维珍、通用电气、二十世纪福克斯、Zappos等机构聘为大脑教练。他发布的在线学习视频，点击量已经高达数亿。他主持的播客节目《奎克大脑》（Kwik Brain）广受好评，一直稳居iTunes教育培训节目排行榜前列。他的在线课程更是被190多个国家的学生使用。
[法]伊丽莎白·卡多赫Elisabeth Cadoche 记者、作家、纪录片导演，擅长洞察现实背后的心理与文化等因素。[法]安娜·德·蒙塔尔洛 Anne De Montarlot 心理治疗师、培训师，在伦敦从业14年。专注研究在文化因素的影响下，女性如何摆脱束缚，活出完整的自我的议题。
（英）菲奥娜·默登 Fiona Murden菲奥娜·默登是英国心理学会的会员和特许心理学家，作家和演讲者。她从伦敦大学获得了心理学硕士学位，在安德森咨询公司开启了自己的职业生涯。过去的16年里，菲奥娜一直与体育、商界、政治界等各行各业的杰出表现者合作，以帮助他们创造最佳的工作表现和成绩。她曾去英国内阁办公室、英国国家医疗服务部演讲，也曾在牛津大学文学节和红色智慧女性周上演讲。菲奥娜的第一本书《你的定义》(Defining You)获得了Axion商业图书奖(Axion Business book Awards)银奖，并入围年度商业图书奖(Business book of the Year)。除了写作和演讲之外，菲奥娜还是“点对点”慈善组织的创始人，该组织旨在“加入人类行为的点点滴滴”。
[奥]维克多·E.弗兰克尔弗兰克尔(1905—1997)出生于维也纳。他是一位临床心理学家，1930年在维也纳大学获得医学博士学位，1949年获得哲学博士学位，二战后担任哈佛大学、斯坦福大学、迪尤省大学和南卫理公会大学的教授。他创立了“意义疗法”，被称之为继弗洛伊德的心理分析、阿德勒的个体心理学之后的维也纳第三心理治疗学派。弗兰克尔是20世纪的一个奇迹。纳粹时期，作为犹太人，他全家都被关进了集中营，只有他和妹妹幸存。弗兰克尔不但承受了这炼狱般的痛苦，更将自己的经验与学术结合，开创了意义疗法，找到向死而生的勇气，也留下了人性ZUI富光彩的见证。他的著作《活出生命的意义》已被出版24种语言，全球销量逾1000万册。
陈春花系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）1932年出生于鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。1959年4月成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。1984年成立了第二电电企划株式会社。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，仅用一年让破产重建的日航扭亏为盈，并创造日航史上最高利润纪录。 1984年创设国际奖项“京都奖”。此外，还志愿担任“盛和塾”塾长，拥共有104家分塾（海外48分塾）、聚集了15000多位年轻经营者，为培育经营人才倾注心血。
张华少年商学院创始人，三个孩子的爸爸为了孩子转型做教育，致力打造线上线下结合的新型国际化学校；创业前为知名财经媒体人，任职于《南方周末》，笔名东方愚；出版有《中国富豪这十年》（与胡润合著）及《敢让孩子做自己》等畅销书。

总目录
心：稻盛和夫的一生嘱托
心
中文版序
推荐序：稻盛心学
译者导读：宇宙人生
前言
第一章 构筑人生的基础
度过美好人生的单纯智慧
不管好还是坏，都要感谢
乐于感谢，能消“恶业”
脱口而出的“感谢的语言”
心怀感谢，困难成为财富
谦虚是幸福人生的护身符
轻易成就难事的“美好心灵”之力
埋头工作就能触及“宇宙真理”
第二章 动机良善
为什么只有“纸袋行商”获得了成功
在利他的地基之上，建立成功的大厦
首先为身边的人做力所能及的事
利他的行为会让自己受益
不与心术不正的人交往
只有善用能力，才能充分发挥
消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量
大自然教给我们“知足”的生存方式
减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
上天赐予的财富和才能要回馈社会
第三章 以强大心灵成就未来
只要瞬间认为“能行”，就可以实现
研发成功的秘诀就是“永不放弃”
“永不放弃”成就了再结晶宝石
“愿望之力”孕育文明进步
实现高目标，就要想法一致
企业重建，第一步就是统一思想
员工心变，公司巨变
决不放弃的意志之力让公司起死回生
倾听“神灵的私语”
第四章 贯彻正道
从父母处继承的不同气质
从父母身上学到“贯彻正道”的重要性
即便逆风扑面，也要笔直前行
正因为坚持正道，人才会遭遇困难
哪怕四处碰壁，也要贯彻正道
将做人的“正道”作为经营的原点
不以得失，而以“作为人”正确与否来判断
正确的判断源自“灵魂”
用位于灵魂核心的真我来做判断
达至真我，瞬间明白一切真理
第五章 培育美好心根
刚降生的灵魂未必美好
是否适合当领导者，由“心根”决定
组织的好坏取决于领导者的心
只有提高人格，才能驱动人心
无论何时，都要修心
倡导“心态开拓人生”的哲学家
心之力带来种种不可思议的现象
接近真我，真实如实呈现
邂逅“命运之师”，人生巨变
亲如父母的人生导师的一句话
支撑我人生的妻子
有家人的存在，才有今天的成功
一切始于心，终于心
版权声明
|盛和塾|提高心性，拓展经营
斗魂：稻盛和夫的成功热情
赞誉
导读
实现价值观融合的教科书
译者序
经营企业的普遍正确的原理原则
前言
第一部分 人生怎样才能成功
第一章 成功方程式
人生如戏
听从长辈的教诲
追求高层次的人生目的
诚实地正视自我
一步一步实现梦想
成功方程式
一问一答：关于成功方程式
问：“人生的结果=能力×热情×思维方式”这一方程式是如何产生的？
问：这个方程式右边的三要素是相乘而不是相加，这是为什么？
问：“能力”“热情”“思维方式”三要素中，哪个要素最重要？
第二章 能力
做不到的事要如实承认
超越平庸
战胜自己
胆大心细
抑制本能心
将意识聚焦
能力要用将来进行时
塑造自己的人格
一问一答：关于能力
问：领导者是天生的，还是培养出来的？
第三章 热情
明确工作的意义
突破壁障
热情开创新时代
让自己迷上工作
精于一业
自辟蹊径
健全的精神寓于健康的身体
人生须时时反省
读书开阔视野
向部下注入能量
每天勤奋不止
一问一答：关于热情
问：听说，你经手的所有事业项目，从没有失败过。请问你有什么秘诀？
问：你怎么对待工作效率低的员工？
问：对于情绪消极、对事物抱否定态度的员工，你怎么对待？
问：你是否认为制订长期计划没有必要？
第四章 思维方式
决不丧失希望
追求人间正道
避走“捷径”
天堂地狱一念间
信任关系从自己内心构筑
如实观察
关注细节
调动潜意识
通逻辑，合伦理
依据原理原则
一问一答：关于思维方式
问：美国员工与日本员工相比，工作热情和态度有不同吗？
问：与日本的干部相比，你认为美国的管理干部更以自我为中心吗？
问：在运用潜意识解决难题的时候，有没有特别的技巧？
第二部分 经营怎样才能成功
▎获致成功的热情
企业如戏
成功始于热情
纯粹心灵迸发的热情
阿米巴经营
一问一答：关于成功企业七要素
问：“热情”为什么那么重要？
问：怎样才能发挥“成功企业七要素”的力量？
问：把您的话综合起来，就是由组成“PASSION”这个词的七个字母代表的成功企业七要素，您是怎么想到的呢？
第五章 利润
▎利润不靠追逐而来，利润是努力的自然结果
实现员工物质和精神两方面的幸福
光明正大地追求利润
不忘事业的本质
让客户满意
定价即经营
价格由市场决定
每天都做利润表
脱离私心看利润
一点一点积聚利润
制定上下可以共有的目标
在土俵正中相扑
把公司放在个人之前
经济景气时做储备
泡沫经济的教训
一问一答：关于利润
问：企业经营的成功秘诀是什么？
问：关于“在土俵正中相扑”，请具体举例说明。
问：价格是否在任何时候都必须由领导者亲自决定？
问：定价错误，拼命工作也无法挽回吗？
问：应该设定总是低于市场行情的价格，这种观点对吗？
问：在阿米巴体系中，各阿米巴会不会产生只顾自己阿米巴利益的、利己主义的倾向呢？
问：在阿米巴经营中，京瓷的“单位时间核算”评价系统是否必不可少呢？
问：在美国，将组织细分常会增加间接费用，在美国使用京瓷的单位时间核算制度，代价会不会太大？
问：如果某个阿米巴业绩不佳，怎么办？
问：如果目标设定得太高，员工会不会失去干劲？
第六章 愿望
▎愿望——怀抱强烈而持久的愿望
自我燃烧
成为漩涡中心
保持梦想
坚信“能行”
是否动机至善，私心了无
具备高层次的事业目的
才能不可私有化
企业声望并非唾手可得
一问一答：关于愿望
问：所谓“愿望”，具体地说究竟是什么？
问：所谓动机至善，是什么意思？
问：领导力是不是与生俱来的才能？如果不是，能不能通过训练培养领导者？
问：梦想和愿景（vision）有什么区别？
问：能举例说明吗？
问：这样的经验在研究开发之外的领域也适用吗？
第七章 诚信
▎诚信带来爱与和谐
以心唤心
获得客户的尊敬
形成合力
具备判断基准
做一个谦虚的领导者
具备两极平衡的人格
懂得大爱
评价、起用、帮助
以大善引领团队
关爱赢得信赖
真情诉说
超越代沟，获取共鸣
一问一答：关于诚信
问：为什么“诚信”是领导者必备的资质？
问：不仅要获得客户的信任，还必须获得他们的尊敬，这是为什么？
问：关于“小善”，能否举例说明？
问：行“大善”是不是要被迫牺牲自己的家庭？
第八章 真正的强大
▎真正的强大——拿出勇气，当好领导
具备自我牺牲的勇气
率先垂范
言行一致
开创历史的年轻人
做好准备才言挑战
向自己的极限挑战
全身心投入经营
一问一答：关于真正的强大
问：所谓“真正的强大”是什么意思？
问：您的“强大”是从哪里来的？
问：能否举例说明会长您自己以及你们经营班子为员工自我牺牲的故事？
问：为了保持团队的和谐，做一个受部下欢迎、有人气的领导不是很重要吗？
第九章 创新
▎不断钻研创新
领导者，带头创新吧
思考单纯化
迸发能量的斗魂
提升心灵层级
从正面迎击困难
回归原点
真正的创造
真正的“无赖汉”
日式经营的精髓
一问一答：关于创新
问：你热心倡导“钻研创新”，但是，目前处于创业期或是规模很小的企业，没有足够的研究开发资金，该怎么办？
问：能不能举例说明？
问：作为公司领导者，你怎样鼓励员工发扬改革创新精神？
问：你经常强调，具备明确的目标非常重要。但是，如果创新意味着“踏入从未踏入过的领域”，那么，在从未踏入过的领域，怎样才能具备明确的目标？
第十章 乐观
▎始终积极乐观
从明确目标开始
沉浸于梦想
不惧怕失败
器物制作犹如艺术
打破自身的常识
养成正面思考的习惯
乐观构想
一问一答：关于乐观
问：企业经营处于非常困难的情况时，领导者怎样才能做到积极乐观？
问：“乐观”的概念在日常生活中也能应用吗？
问：“乐观构想，悲观计划，乐观实行”这条原则在京瓷是如何实践的？
问：京瓷空巴的习惯是如何形成的？
第十一章 决不放弃
▎决不放弃——比任何人都更加努力
提升愿望达至信念
追求自己无限的可能性
严格律己的经营姿态
该撤退时坚决撤退
经营者的最高报偿
追求完美主义
自己照亮前进之路
无私的威力
正确的组织
非洲土著的智慧
向猩猩学习
一问一答：关于决不放弃
问：所谓“决不放弃”，具体意味着什么？
问：在企业经营中，强调“精神”的重要性的公司只有京瓷一家吗？如果还有看重精神层面的公司，能举例说明吗？
后记
|盛和塾|
版权声明
价值共生：数字化时代的组织管理
前言 价值共生成为组织管理的基本命题
第一部分 数字化及其对组织的影响
第一章 数字化的本质
两个典型案例
数字化的本质特征
理解产业数字化
六个关键认知
第二章 重新定义组织管理
数字化带来的变化
巨变的组织管理
组织价值共生的三个关键词
第二部分 新个体
第三章 个体价值崛起
与组织协同的个体因素
高自我效能感
胜任力拓展
个体期望主导的心理契约
第四章 领导者新定位
持续变革
面向未来
自我造就
第三部分 新“组织”
第五章 组织新解
组织动态性
组织有效性
第六章 自进化
个体演进
组织发展
自组织
第七章 组织是个整体
综合是管理的真正精髓
管理整体论及七个原理
第四部分 新价值
第八章 组织新功能：从管控到赋能
多角色机会
高身份认同
赋能工作场景
管理层需要做好四个改变
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他
科层结构及作用
平台化及其价值
协同实现价值创造
对管理层的三个要求
第十章 组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构
创新价值活动能力
信息共享
管理层应该率先做出改变
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值
激活个体和组织
激活组织成员的创造力
员工与组织共享价值
管理者要做好四件事
第五部分 新知识
第十二章 知识革命与组织学习
知识定义的“源与流”
知识是动词，不是名词
最大的挑战在于甄别知识
问自己四个问题
组织拥有知识
组织学习
组织成员需要做好三个“唯有”
第十三章 组织价值共生的原则
对变化保持警觉
价值共生原则
信息沟通与共享
第十四章 数字化，注定是个分水岭
致谢
参考文献
认知觉醒：开启自我改变的原动力
献给
自序 开启自我改变的原动力
上篇 内观自己，摆脱焦虑
第一章 大脑——一切问题的起源
第一节 大脑：重新认识你自己
第二节 焦虑：焦虑的根源
第三节 耐心：得耐心者得天下
第二章 潜意识——生命留给我们的彩蛋
第一节 模糊：人生是一场消除模糊的比赛
第二节 感性：顶级的成长竟然是“凭感觉”
第三章 元认知——人类的终极能能力
第一节 元认知：成长慢，是因为你不会“飞”
第二节 自控力：我们生而为人就是为了成为思维舵手
下篇 外观世界，借力前行
第四章 专注力——情绪和智慧的交叉地带
第一节 情绪专注：一招提振你的注意力
第二节 学习专注：深度沉浸是进化双刃剑的安全剑柄
第五章 学习力——学习不是一味地努力
第一节 匹配：舒适区边缘，适用于万物的方法论
第二节 深度：深度学习，人生为数不多的好出路
第三节 关联：高手的“暗箱”
第四节 体系：建立个人认知体系其实很简单
第五节 打卡：莫迷恋打卡，打卡打不出未来
第六节 反馈：是时候告诉你什么是真正的学习了
第七节 休息：你没成功，可能是因为太刻苦了
第六章 行动力——没有行动世界只是个概念
第一节 清晰：一个观念，重构你的行动力
第二节 “傻瓜”：这个世界会奖励那些不计得失的“傻瓜”
第三节 行动：“道理都懂，就是不做”怎么破解
第七章 情绪力——情绪是多角度看问题的智慧
第一节 心智带宽：唯有富足，方能解忧
第二节 单一视角：你的坏情绪，源于视角单一
第三节 游戏心态：幸福的人，总是在做另外一件事
第八章 早冥读写跑，人生五件套——成本最低的成长之道
第一节 早起：无闹钟、不参团、不打卡，我是如何坚持早起的
第二节 冥想：终有一天，你要解锁这条隐藏赛道
第三节 阅读：如何让自己真正爱上阅读
第四节 写作：谢谢你，费曼先生
第五节 运动：灵魂想要走得远，身体必须在路上
结语 一流的生活不是富有，而是觉知
后记 共同改变，一起前行
参考文献
世界是我们的课堂：培养孩子面向未来的核心竞争力
献给
赞誉
序言 让孩子赢在终点线上
1 做有根的“全球公民”
世界名校的共识
从哈佛大学与清华大学的新生特征说起
○超半数学生中学时期每周的学习时间不超过30小时
○超八成学生把课余时间花在社区服务上
○近七成学生在高中担任过至少1个领导者角色
○八成学生有很强的学习自驱力
○社会科学成为新热门，艺术、人文比例8年来持续下跌
世界名校录取标准的变与不变
到底应当培养孩子的哪些能力
停止应试与素质教育的对立二分
从小培养“通才”而非“专才”
通识教育等于广泛兴趣吗
哈佛通识教育体系的新变化
○课程精简，广深结合
○更加重视跨学科学习
○公共表达及讨论课不可或缺
○加大了项目制实践活动的比例
培养“T型少年”的3大建议
○告诉孩子，年少就该广读书，床头常备经典书
○一定要避免因为盲目求广而忽视了对美的感受力
○重视孩子实践能力和公共表达能力的提升
国际化教育2.0时代来了
留学人数滑坡，未必是“真拐点”
国际化教育2.0时代的3大特征
○中西融合
○线上与线下相结合
○本土化升级
每个孩子都需要接受国际化教育
2 阅读力与表达力
年少就该广读书
课后阅读20分钟，胜过写作业2小时
广泛阅读：年少就该广读书
从小多读经典的重要性
每个孩子都可以成为“百万富翁”
创意表达的力量
儿子3年级时一篇“作文”写了1万字
自信表达的孩子是怎样炼成的
“幽默教养法”让乐观成为一种习惯
3 信息技术与数理能力
让孩子成为“新学习革命”的主人
马斯克的儿子们就读的“星球学校”
○“我的孩子主要通过互联网学习”
○鼓励反常识、反直觉的思考
○开放网课，考查“难题响应”
选拔“全球最聪明的大脑”的学校
○培养志在改变世界的通才
○指数型思维：如何影响10亿人的生活
让孩子看到未来的“后脑勺”
从孩子改造北极博物馆说起
“博物馆式的学校”
“给芬兰友好学校一个惊喜”
四步流程，线上与线下相融合
○流程一：线上游戏化学习，储备博物馆知识
○流程二：线下策展思维课程，初尝设计挑战
○流程三：在实践中真正感受策展思维
○流程四：展示项目成果，不断优化改进
从“要我学”到“我要学”
找到孩子在科技时代的GPS
游戏化学习势不可当
从小培养哲思能力的必要性
4 适应性与探索力
跨学科思维与可迁移能力
一枚硬币的魔力
○讲解“设计”
○讲解“社会历史”
○讲解“科学技术”
○讲解“经济学”
○讲解“复利与投资”
○讲解“经济学与心理学”
“美食跑车大作战”
○物理：用美食组装一辆超酷跑车
○自然：画出一年四季对应的美食
○财商：如何只用100元买到足够的材料
○调研：到街头采访、调研人们的饮食习惯
○健康：设计专治“挑食”的创意便当
○设计：用食物设计一款吉祥物
○创业：制订你的开店计划
可迁移能力与华为人才观
培养孩子的创新创业精神
10岁的小小CEO
善于利用“比较优势”的少年
面向未来的学习方式
父母可以随时随地激发孩子
学校样本：北京史家小学
“天才一小时”与留白教育
天才一小时，让热情变成行动
“天才一小时”的具体玩法
○第一步：科普、定题
○第二步：提问、筹划
○第三步：执行、调查
○第四步：收集反馈
○第五步：公开分享
“留白”也是孩子成长的关键
5 分析与创造力
用设计思维提升孩子的创造力
“妈妈，明天我们还能再来吗”
提升孩子解决问题能力的秘诀
设计思维的详细流程
○学会用“同理心”而非“同情心”思考问题
○学会发现真实问题，并且重新定义它
○学会提出更多更有创意的方法
○学会试错，把脑海里的想法“拿”出来试错优化
○学会产品测试，收获创造力，更能收获自信
“改变世界，你可以的”
重新定义社会实践
62个城市的孩子同时“拯救书店”
○案例教学法：借鉴哈佛案例教学法，直播课程内容妙趣横生
○混合式学习：线上与线下相结合，双师模式
○社会化学习：用设计思维解决真实的社会问题
○新互助社群：学员家庭互助更有场景感，还能提升归属感
○游戏化学习：积分与勋章/实体勋章体系让孩子乐此不疲
一个11岁少年的“未来公民书店计划”
“急切需要的改变”与“突然的可能性”
企业将成为素质教育的参与者
从当“小学徒”开始
“发射火箭，你也可以”
“发射火箭”五步法
做学徒与找同伴的重要性
从小如何做学徒
“学徒制学习”其实是一种终身学习力
“带孩子上班日”
6 领导力与团队合作力
在日常生活中提升孩子的领导力
跟着儿子去旅行
○目的地的选择
○家庭成员的分工
○预算分析
○签订旅行分工和责任书
领导力启蒙从“管理家庭团队”开始
○头脑风暴，提炼出家庭的核心价值观
○每个人都参与家务劳作，并用“家庭看板”监督进度
○每周开家庭会议，每个人讲出自己的故事
好的家庭应该是“有限责任制”
从智商、情商、财商到“众商”
孩子不愿意合作，怎么办
“众商”决定你能走多远
当孩子的小伙伴“欠债不还”时
从生活小事开始提升“三重专注力”
7 心智习惯
自律的孩子是怎样炼成的
慢就是快
危险即安全
给方法不如指方向
抗挫力让孩子走得更远
允许孩子犯错
帮助孩子复原并复盘
○全家参与“难事挑战实验”
○“肩并肩”给予具体而真实的反馈
○厘清长期目标，该放弃时就放弃
培养孩子的自我调节能力
8 善良与诚实
在复杂的世界里保持善良
“善良教育”的3大特征
○告别慌张，懂得边界
○带点锋芒，不委屈自己
○勇于担当，创造力向善
善良也是一种核心竞争力
敢于质疑才是最大的诚实
犹太女孩的3个答案
敢于质疑，学会提问
实用提问四步法
甄别虚假消息与恶意消息
努力不失信于孩子，孩子才可能诚实并相信我们
9 幸福就是立足成为真实而完整的人
“新式学霸”的3大特征
酷爱阅读，海量阅读
善于提问，关注时事
兴趣广泛，注重实践
中国的“T型少年”在路上
对孩子10年后的期待
让孩子成为追求幸福的主人
后记 面对面，肩并肩
生命的探问：弗兰克尔谈生命的意义与价值
导读
1.意志的自由（the freedom of will）
2.追求意义的意志（the will to meaning）
3.生命的意义（the meaning of life）
致中国读者的信
推荐序
“自我”是人类的核心
生命意义的来源
现代医学的客观性与人性
论生命的意义与价值（上）
论生命的意义与价值（下）
十字实验
作者简介
维克多·弗兰克尔研究所介绍
致谢
后记
参考文献
她世界：一部独特的女性心灵成长图鉴
版权声明
前言
第一章 自信与冒充者综合征
什么是自信
肯定自我效能感
如何谈论障碍
自信、哲学与自省
自信并非“铁板一块”
患冒充者综合征是什么感觉
治疗理念的发现
对自我有信心……但是，什么是“自我”
在乎别人的评判，还是专注“自我”的成长
自信与自尊的联系
第二章 女性缺乏自信的根源
历史原因
社会原因
家庭原因
第三章 冒充者综合征的类型
完美主义者
专家心态者
“独行女侠”
故步自封者
全能女超人
奉献者
虚假自信者
第四章 波动的自信心
人生并非一条静止的长河
孕产和信心波动
年岁增加，自信增加
第五章 他人的眼光，自我的眼光
耻辱
局限于某些角色
外形的束缚
物化自我
对不被重视的恐惧
“是他人的目光拯救了我”
改变你对自己的看法
第六章 化自信不足为动力
与刻板印象抗争
为了增强自信心，来做运动吧
傲慢与偏见
“当一切毁灭殆尽，至少勇气尚存”
一个模范案例
第七章 女性之间
女性的厌女症：是迷思还是现实
职场女性
女性敌对关系的起源
女性团结的时代
结论
第八章 伴侣关系中的自信心
危险关系
交友软件上的情侣
缺乏自信影响女性的性能力
第九章 培养自信的女儿
如何与社会、与我们的过去抗衡
育儿新视角
刚柔并济的民主教育模式
女孩的体重
其他工具
第十章 榜样的力量
自信的女性是如何行动的
当男性也成为榜样
第一性原理
自序
创新式生存
用哲科思维点亮创新
英雄之旅
一阶课
二阶课
三阶课
人人都是创造者
第一章 第一性原理：任何理性系统的根基性命题
空间性归纳与时间性归纳
归纳结果的可重复性
只能证伪，不能证明
连续性假设是归纳法的隐含假设
求存不求真的阿喀琉斯之踵
演绎法三段论
逻辑比事实更真实
前提的准确性是演绎法的隐含假设
任何系统都有自己的基石假设
不是系统之内，而是系统之外
第一性原理的层级之分
第二章 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧
欧氏几何：人类思维的奇迹
一切学问都是证明系统
从《几何原本》到公理化思维
公理化思维的应用
让哲科思维点亮中国的创新者
第三章 破界创新：打破基石，边界外延
破界创新三部曲
1.“破”隐含假设
2.“立”基石假设
3.“见”全新系统
破界创新的难点
科学领域的破界创新
IBM和乔布斯的破界创新
成为创新企业家
第四章 组织刷新：使命—战略的破界创新
鲍尔默时代的迷失
纳德拉刷新微软
刷新使命
刷新文化
刷新战略
第五章 第一创新：基于第一性原理进行创新
从归纳创新到演绎创新
基于第一性原理的第一创新
查理·芒格的多元思维模型
人类文化的元知识
埃隆·马斯克的第一创新
案例1：马斯克拆解电动汽车电池
案例2：马斯克拆解超级隧道
案例3：马斯克拆解运载火箭
案例4：马斯克拆解火星移民
第一创新的力量
源自使命的动机
第六章 万物至理：宇宙的终极密码
洞见公理比推导更加困难
理念世界与思想实验
对牛顿力学体系的质疑
两个全新的基石假设
推导出的狭义相对论
用理论定义现实
爱因斯坦的升维
推导出的广义相对论
第七章 从众效应：“真理”的真相
两种真理观
真理符合论
真理连贯论
所有人相信的真
从众效应
逃不脱的乌合之众
1.群体无智慧
2.群体无逻辑
3.群体无意识
认知如何跳出
第八章 批判性思维：我讲的可能都是错的
逻辑三洽
1.逻辑自洽
2.逻辑他洽
3.逻辑续洽
主体性认同
群体信念
批判性思维
1.可证伪的“我错了”
2.普遍怀疑的“我们错了”
不可知论
反共识
后记
无限可能：快速唤醒你的学习脑
其他一
关于“升级大脑、快速学习、人生进阶”的系统方法
其他二
导读
引言
第一部分 开启平凡大脑的非凡之旅
第1章 人类大脑可以突破任何极限
第2章 学习力就是我们的超能力
第3章 大脑具备无限学习的潜能
第4章 如何阅读和记忆
第二部分 打破充满限制的思维模式
第5章 逃出信念体系的魔咒
第6章 七个关于潜能的谎言
第三部分 创造强大的、可持续的动力
第7章 找到最能激发你的核心目的
第8章 让大脑产生无限能量的10条建议
第9章 用WIN法则养成有价值的新习惯
第10章 五种方法进入心流状态
第四部分 学会如何学习
第11章 如何做到专注
第12章 如何有效学习
第13章 如何长久记忆
第14章 如何快速阅读
第15章 如何敏锐思考
后记 可能性的回归
十日计划开启无限可能
注释
版权声明
镜映思维：人在社会中的自我形成
版权声明
序言 为什么镜像系统对我们很重要
有样学样
为何镜映思维对我们的生存至关重要
第一部分 我们的生命之镜
第一章 与生俱来的镜映
学着怎样做人
出自孩童之口
塑造我们自己
成为“角色楷模”型父母
第二章 家人为孩子建立的“角色楷模”
兄弟姐妹效应
代代相传的智慧
叔叔阿姨效应
第三章 为什么要有朋友
社交大脑
跟我一样的人
热情友好的青少年
社会“规范”
你是你最亲近的朋友的镜子
第二部分 镜映教给我们什么
第四章 站在你的角度思考
“圈内人”或“圈外人”
同情的药方
情感上的同情和认知上的同理
第五章 我们的社会和情感镜映
生活课程
有情感联系、值得信任和接触频繁的榜样
压力：社交和情感的阻碍
嵌入情商
第六章 讲故事和白日梦
我们都有故事
白日梦的作用
以建设性的方式使用白日梦——预测未来
以有建设性的方式使用白日梦——创意
以有建设性的方式使用白日梦——反思
第七章 观察探索之术
超级镜像神经元
幻想成功
大脑功能失调时
我们究竟是自私的还是无私的
第三部分 好的镜映和坏的镜映
第八章 负面角色楷模
我们选择的人际关系
负面影响
荧幕共享镜映
第九章 积极正面的角色楷模
镜映的改变能力
成为榜样的压力
个人力量也能产生巨大的影响
以身作则
第十章 改变世界
科技会影响镜映吗
沟通陷阱
社会的力量
改变观念的机会
社会需要有自己的教育规划
第四部分 掌握镜映思维能力的指南
第十一章 你拥有的镜映能力
为什么要成为角色楷模
角色楷模的3种类型
如何做好角色楷模
个人化的角色楷模
信任和情感关系
动机
情感联系、信任、接触度和责任感——良好的角色建模需要情商
自我认知
有意识的角色建模和自我管控
同理心
信任
责任感
疏导重点
接触度
情境化的角色楷模
理想化的角色楷模
刺激镜像神经元——故事情节
内容和听众
第十二章 选择你的角色楷模
为什么要镜映他人
你期待什么
怎样做好镜映
要效仿谁
个人化角色楷模
情境化角色楷模
理想化角色楷模
确定你的角色楷模
添加细节
结语 镜映怎样帮助我们塑造自己
致谢

　　京瓷从一家小小的街道工厂起步，逐渐引起国内外的瞩目，最后实现了飞跃性发展，其契机就是从IBM那里拿到了用于大型通用计算机中枢部分的零件的订单。
那是一个大订单，相当于当时京瓷年销售额的1/4，而且是击败了德国的知名陶瓷公司后拿下的。我们欣喜若狂，举行了牛肉火锅派对加以庆祝。然而，这也是三年多炼狱般苦难的开始。
产品规格书上的品质标准与我们当时的技术水准相比，高出了一个数量级；尺寸的精度要求也超出我们当时标准的十倍以上。当时的京瓷，不仅没有生产这种产品的设备，甚至连测量成品性能的仪器也没有。
但是，我的斗争心开始熊熊燃起。因为这个订单不仅能让京瓷在国内外扬名立万，而且是一个绝好的机会，能让京瓷的技术能力提升至世界先进水平。我再次下定决心，立誓“无论如何，一定要成功”。
我搬进了工厂，与员工们同吃同住，同时对作业的所有步骤、流程进行指导和监督。
员工们连日连夜地与疲劳作斗争，辛苦工作。我一个一个地把精疲力竭的员工送出门，对他们说：“工作到这么晚，辛苦了，谢谢你。”但我的工作还没有结束。
回顾一天的工作，如果意识到某些地方需要改善，我就会坐立不安。这种情况下，我往往会继续工作，直到深夜，我经常是在拂晓前才回到工厂附设的宿舍里。不知道什么时候，员工们给我起了个外号，叫我拂晓先生。
就是这样吃尽了苦头好不容易才交付的试制品，结果全部被打上“不合格”的标签并被退了回来。对方说因为颜色不对，所以连合格与否的判别工作也不必做。我们只好从材料的调配开始，全部重做。
到底什么时候才能完成？这种状态实在令人煎熬。当某天好不容易拿到合格通知，并为此欢呼雀跃时，早上起来却发现只是南柯一梦。这样的情况反复出现过好几次。
在这样不断试错的过程中，员工们有时甚至因为实在想不出办法而懊恼地流下眼泪，但他们仍然坚持努力。
这样的辛苦努力到底还是开花结果了。接到订单7个月后，我们终于拿到了无数次在梦里见到的合格通知。从那时开始，工厂24小时满负荷运转，在规定交期内交付了数量庞大的产品。
经历了代表世界水平的计算机公司的锤炼，生产出了他们认可的产品，这样的经验，为此后的京瓷带来了一种巨大的自信。
从那时起，京瓷通过持续研发，接连不断地推出新产品。每当被问到“产品研发的成功率是多少”时，我都会毫不犹豫地回答：“一旦开始研发，就一定会让其成功。”事实上，当时所有我们经手的研发项目都获得了成功。
如果要问我成功的秘诀，答案只有一个，就是“永不放弃”。
一旦着手研发，就要相信“一定能行”，中途不管遇到什么困难，出现何种巨大障碍，都决不放弃，勇往直前。这种态度会带来战胜一切困难的力量，将我们引向巨大的成功。