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从历史看组织

  《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录,讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式,将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书,我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验,对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。

编辑推荐

  《从历史看组织》是许倬云历史系列作品之一,篇幅短小,内容精彩。他用企业视角审视分析中国历史各王朝组织结构的变迁,他把中国视作一个大公司,每个朝代都看作是公司发展过程的一个阶段,每次朝代更替都好比是企业组织结构重组的过程。看完这本书,你会发现自己在不知不觉中通读了中国五千年的历史——这是“从组织看历史”。而你的收获还不仅于此,你还可能彻底跳出个人局限性,从真正的历史视角着眼,理性看待企业的组织结构与制度的变迁——这是“从历史看组织”,这才是大师给我们的一大启发。

作者简介

  许倬云,1930年生,江苏无锡人。国际著名历史学家,美国芝加哥大学博士,香港科技大学荣誉博士,台北“中央研究院”院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。

目录

序/001

读史之乐/003

序论/006

第一章设计管理的机密?西周/009

天命的继承/010

分封众建/016

天命的问题/019

第二章不同形式的管理制度?春秋战国/022

齐国的失败/026

贤相晏婴/027

主权与授权/029

凌空监督/030

第三章中央集权的管理?秦/024

重用六国人才/036

封建到郡县/037

第四章开放管理的核心?汉/040

赏罚分明/041

征求民意的察举制度/043

汉代丞相/045

财政问题/048

组织改革/050

制衡的作用/052

第五章分裂与扩张?三国/066

强势CEO/067

开拓疆域/068

结合地方豪杰/069

诸葛亮的困难/071

透视情况,判断形势/072

南朝的整合/0073

只求一线产品/075

第六章解体与整合?南北朝/080

与地方势力结合/081

南方整合:利益交换/083

北方整合:缓慢且武装/086

王猛治秦/087

第七章融合与重组?南北朝/090

整合步骤/092

彻底重组/093

均田和三长/095

府兵制/096

第八章整合与重组的检讨?南北朝/098

南方失败之因/099

北方的兼并/101

融合的心态/103

诸葛亮的例子/105

胸襟是融合成功主因/106

西周—春秋,封建—郡县制/108

汉:扩大社会基础/110

南北朝:扩张经济/111

组织更新/112

总结:人的因素,而非谋略/113

第九章领导与纳谏?唐/116

集体宰相制度/117

副署制度/119

唐朝盛世/121

盛世转弱/123

经济生活/124

第十章权力集中?唐/130

单一首长制/131

唐朝的经济/135

财经专家:刘晏/136

唐代的谏官/138

诚信为要/141

罪己诏/142

君主专权/144

企业与组织的运作/146

天子所作,天下式瞻/147

第十一章结构的老化?宋/154

宋朝的内政/154

宋朝的外交/155

王安石变法/156

整顿制度/159

变法的评价/161

政治斗争/162

变法失败之因/163

党派之争/164

用人不当/166

新旧冲突/167

缺乏新陈代谢/168

防止老化/170

第十二章知识与视野?宋/17

新经济体的出现/17

重儒重农/176

文章天下事/178

专业与敬业/179

第十三章选才与考核?明/182

唐代的考核制度/185

宋代的文官制度/186

张居正的事功/189

考成法/191

第十四章组织与效率?明/196

最高首长:皇帝与宰相/198

董事会组织/199

公司的组织单位/202

第十五章形势与资源?清/204

清代的经济制度/205

国防问题/207

中国经济改变/209

湘军之起/211

筹募经费/213

第十六章创业与接班?清/222

军队近代化/223

近代化的财源/225

曾国藩的办事精神/227

培育接班人/228

掌握资源为国家做事/230

结语/236

前言/序言

  《从历史看组织》是另一本拙作《从历史看领导》的姊妹书。后者是三天讲演与讨论的记录,前者则是从四次口述转录的文字。本书没有《领导》一书的讨论问答,但是多了一些征引文献的原文。凡此是两书的差别。

两书的内容却是相补的。在《领导》一书中,焦点是领导人物的作风与特征。本书中,着眼处则是组织的结构与其所依赖的人力与物力资源。单有人而没有组织,任何人才都没有用武之地,正如有了御者而没有乘车,御者不能驰骋。单有结构,没有资源,结构也是空的,正如有车无马,车辆也只是停置而已。

本书十六章,从先秦到清代,每一代都找几位宰辅作为线索。这些人物,有能力,也有功劳,他们是相当于今日企业的主管,主持决策及执行。不过,讨论的主题,则还是组织与制度。

每一个朝代的章节,其实都有些特定的主题。周代诸节,讨论创业时如何设计一个可以运作的规模。秦汉诸节,着眼在一个复杂组织的扩张与深化。三国与南北朝诸节,叙述一个复杂组织瓦解后的重组,尤其是重组过程中的族群融合。唐代诸节以谏诤为主题,因为决策的权力,已不在宰辅了。宋明诸节,主题在写怎样将已经成型的组织,从内部的改革,求取增加效率。清代诸节则着重在组织于转变阶段新资源的开辟。

本书由中国古代治国的历史,汲取可供参考与咀嚼的经验。今日,民间社会拥有的资源及面临的困难,其丰富与复杂,均不下于古代的政府组织凭借的资源与处理的事务。

企业经营,借用太史公的譬喻,与治国及用兵都有相通之处。而且,治大国如烹小鲜,只要是人类的组织体系,一些结构性的问题,都会涌现。本书讨论古代宰辅治国经验,也只是借譬而已。

许倬云

一九九七年四月四日

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书名:从历史看组织
作者:许倬云
出版社:上海人民出版社
ISBN:9787208145344
豆瓣评分:7.5

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