现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。
《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。
编辑推荐
·领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者必读书目！
·1个方法，即BAL法，围绕大脑、适应性、领导力3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！
·宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯·迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山德罗斯·萨艾考杰斯倾力之作！
·风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工斯隆管理学院、Adobe系统公司、英国电信公司一致推崇，彻底优化领导行为。
目录
版权信息
前言
第一部分 思考
第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力
领导的意志力
更高的出发点
坚定的价值观
即时反馈
疲劳综合征
身兼数职会削弱领导力
特别提示
参考书目
第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化
大脑的意识模式
小集团思维
认知偏见的威胁
企业文化与偏见
学会提问
提问的技巧
情绪劫持
特别提示
参考书目
第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑
锁定目标
心流
创造力与竞争力
改善记忆力
适应、选择和成长
特别提示
参考书目
小结
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑
情绪风格
情绪与情感
情商是一种天赋
特别提示
参考书目
第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪
普拉特切克理论
积极领导力
情感的力量
特别提示
参考书目
小结
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制
黄金时段
新习惯，老习惯
身体力行
专业技能和自动反应
特别提示
参考书目
小结
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化
心智理论和读心术
镜像神经元
强大的“弱连接”
相信杏仁体的力量
特别提示
参考书目
第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动
罗伯特说服理论
与大脑对话
六大刺激模式
特别提示
参考书目
小结
结语
后记
致谢
前言
第一部分 思考
第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力
领导的意志力
更高的出发点
坚定的价值观
即时反馈
疲劳综合征
身兼数职会削弱领导力
特别提示
参考书目
第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化
大脑的意识模式
小集团思维
认知偏见的威胁
企业文化与偏见
学会提问
提问的技巧
情绪劫持
特别提示
参考书目
第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑
锁定目标
心流
创造力与竞争力
改善记忆力
适应、选择和成长
特别提示
参考书目
小结
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑
情绪风格
情绪与情感
情商是一种天赋
特别提示
参考书目
第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪
普拉特切克理论
积极领导力
情感的力量
特别提示
参考书目
小结
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制
黄金时段
新习惯，老习惯
身体力行
专业技能和自动反应
特别提示
参考书目
小结
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化
心智理论和读心术
镜像神经元
强大的“弱连接”
相信杏仁体的力量
特别提示
参考书目
第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动
罗伯特说服理论
与大脑对话
六大刺激模式
特别提示
参考书目
小结
结语
后记
致谢
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