华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
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目录
序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
第一部分 理论探索篇
华为之熵，光明之矢
熵减 ——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织变革
新挑战，新思维 ——《领导力与新科学》导读（节选）
熵减 ——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
第二部分 业务实践篇
走向数字化智能化的GTS实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇，业务之失
雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事
跨越马里亚纳海沟 ——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验
过于精细化的绩效主义就是熵增
无路可退， 我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任，降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障 ——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分 百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构
用力跑，朝着相反的方向
挣钱难，花钱更难
华为能否走出战略无人区
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
媒体评论
任正非先生说，所有的企业*后都会死，我们是努力让它晚死一点。这是“向死而生”的哲理。多年来，人们听到任正非数次发出对华为“预后不良”的警示，背后给予支撑的，应该就是他的这套哲理。这也是《熵减：华为活力之源》所要梳理的华为管理脉络。让我们分享任正非看时势、管公司的哲理，从中汲取有益的思想营养。
吴晓波 浙江大学管理学院教授、长江学者特聘教授、浙江大学社会科学学部主任
激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增”是颠扑不破的热力学第二定律，也是优秀企业家和卓越管理者们屡战屡败的梦魇。“熵减”之路需要“否定自我”之非常勇气和拥抱“不确定性”之超凡定力。华为的熵减之路体现在组织冲突中和管理流程里，弥漫于随处可嗅到的诱人却又呛人的企业文化中……不是故事，却是活生生的事实！感谢作者将华为“痛并快乐着”践行的“熵减”之路带到读者面前。华为哲学，可以学习；华为之路，能够践行！
杨国安 “杨三角理论”创始人、腾讯高级管理顾问、青腾大学教务长
未来企业成功，人是*重要也是*主要的原因。在激发人的活力和组织活力上，任正非和他掌舵的华为，堪称样板。而驱动华为这艘大船前行的重要因素中，任正非的熵的管理思想是关键。《熵减：华为活力之源》这本书可以帮助企业管理者了解任正非华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，推荐给中国的企业管理者们。
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