变革决断力

“对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。本次别册我们精选了5位公司CEO（创始人）：李东生、关锡友、施振荣、古森重隆和彭安东，他们都曾带领企业走出困境。不同的是，有的企业需要被动转型，而有的企业则主动转型。但他们都认为企业变革迫在眉睫。这些CEO之所以能够带领企业走出困境，正是因为他们掌握了带领企业变革管理的秘诀：

秘诀一：思维再造。宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣认为，当旧有的成功的思维和理念已经不符合新市场的需求，企业就要换脑袋，对的脑袋才会有对的战略。经营理念的改变首先在于领导人。

秘诀二：确定公司发展方向。柯达前任董事长兼CEO彭安东认为柯达转型中遇到最大挑战就是，确定新公司的前进方向，这对柯达性命攸关，如果方向对，柯达就能活下去；如果方向错了，柯达就会走向死亡。

目录

序：变革需要决断力
李东生：顺势谋变求生
关锡友：为强而大
施振荣：“微笑”王道
富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力
柯达前任董事长兼CEO 彭安东：“减法”转型
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