市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？ 那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
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市场变化莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？ 阿里、亚马逊、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性，持续领先？ 杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图，帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。
目录
封面
版权信息
前言
第一部分 大背景 回应瞬息万变的市场
第1章 全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值
第2章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境
第3章 战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径
第二部分 全新组织形式 市场化生态组织的真实全貌
第4章 生态组织能力：如何培养生态组织的关键能力
第5章 组织形态：如何重构组织以创造关键能力
第三部分 管理机制 市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第6章 文化凝聚：如何塑造合适的员工导向和行为
第7章 绩效激励：如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴
第8章 创意孵化：如何鼓励和孵化具影响力的创想
第9章 人才供给：如何引进、培育优秀人才并让其流动起来
第10章 信息共享：如何共享信息、数据和工具
第11章 协同合作：如何鼓励不同单元间的协同合作
第四部分 将想法转化为影响力 如何领导市场化生态组织
第12章 领导力：领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生
第13章 组织革新：如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业
版权信息
前言
第一部分 大背景 回应瞬息万变的市场
第1章 全新组织：如何从根本上使企业创造更大价值
第2章 经营环境：如何掌握、回应和塑造环境
第3章 战略灵活性：如何定义和实现企业增长的路径
第二部分 全新组织形式 市场化生态组织的真实全貌
第4章 生态组织能力：如何培养生态组织的关键能力
第5章 组织形态：如何重构组织以创造关键能力
第三部分 管理机制 市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第6章 文化凝聚：如何塑造合适的员工导向和行为
第7章 绩效激励：如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴
第8章 创意孵化：如何鼓励和孵化具影响力的创想
第9章 人才供给：如何引进、培育优秀人才并让其流动起来
第10章 信息共享：如何共享信息、数据和工具
第11章 协同合作：如何鼓励不同单元间的协同合作
第四部分 将想法转化为影响力 如何领导市场化生态组织
第12章 领导力：领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生
第13章 组织革新：如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业
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