一分钟说话

文前
序言
序章 “表达”应该考虑的事—— 比起顺利地表达，更重要的是“调动对方”
你说的话，80%都没人听
用一分钟讲完
让右脑和左脑运转起来
第一章 表达的基本事项
对方是谁？对什么事情感兴趣？
目标是什么 ——“让对方理解”不是目标
为了实现目标，要全力打动对方 ——“讲得漂亮”不是目标
第二章 一分钟表达 ——左脑制造用于理解的逻辑
你是没有塔尖的金字塔吗 ——让一分钟故事符合逻辑
思考=推导出结论 ——事实和数据并不是结论
根据要有三条 ——使用金字塔模型共享“框架”
意思连贯即成“逻辑” ——一分钟不产生误解地表达
去掉“基本上”这种词 ——如何削减不必要的语言
不要谈自己的努力 ——影响表达的六种多余的话
在讲不通的时候，请设置前提
第三章 一分钟让对方听明白 ——表达要“流畅、简单”
为了让听众集中注意力，表达要“流畅、简单”
语言和幻灯片都以“流畅”为铁律
简单 ——只使用中学生能理解的语言
第四章 一分钟引起对方的注意 ——刺激右脑，让人联想到具体的形象
光说正确的话，人是不会行动的
人在想象具体形象的时候，感情会激荡
描绘形象要做的两件事
金字塔要有三段结构 ——“结论”→“根据”→“比如”的三段式金字塔
“请想象一下” ——让听众走进具体的形象
第五章 一分钟内调动对方
用“超级词”来概括
“潜入现场” ――做报告也要像艺人一样
构建“小本田” ——如何站在“对方的立场”上说话
无论是事前疏通还是售后跟踪，有需要就去做
第六章 了解“表达方式”的模式
有想说的话吗
尽全力调动对方
第七章 实践“一分钟说话”
【会议】突然被征求意见而大脑一片空白
【发表会】 感觉大家好像没有在听我说话
【向上司提方案】 要意识到你不是在做报告，而是在“对话”
【和客户洽谈】 比起提议，“解决问题”更能赢得信任
【主持会议】 要意识到该发散还是该集中

　　在进入正式内容之前，我想说明一下在向某人表达观点或做汇报之前，一定要记住的思考方法。
在向人表达观点的时候，要明确地意识到“我为什么在这里，为什么要做报告”，能做到这一点吗？
为什么要意识到这一点呢？“为了打动听众。”听众还没有达到你希望他们达到的目标，所以，表达和报告是必要的。运用语言让听众移动到你所期望他们达到的目标位置，是非常重要的事。