赢在上班时

（1）提升职商的27条实用指南，帮你解决90%的职场焦虑！

工作几年后，为什么有些人稳步进阶，有些人却日渐焦虑？《赢在上班时》认为，有意识地逃避职商的培养，就等同于逃避现实，而职商，恰恰是掌控8小时工作时间的关键！作者根据多年实战经验总结，直戳职场焦虑痛点，帮助读者提升职商，有效解决人际关系难题，让你成为一个人人愿意追随的人，赢在上班时！

（2）全面掌控8小时工作时间，随时随地实现职商突围！

一个人的职商高低，决定着他所能抵达的高度！职商不是天生的，而是需要从现在起培养！颠覆惯性思维，重启职场人际关系网！《赢在上班时》构建现实场景，有效训练你的职商，从思维模式到沟通技巧，全面开启你的职商进阶之路！

（3）日本超人气职业规划师、咨询师深耕多年，倾力打造！

作者连续6年获得销售冠军，在成为公司高层后，他意识到职商对工作的重要性。并结合自身多年经验，构建出现实场景，帮助读者认识到职商的重要作用。并跟随作者，解锁职场制胜新技能，掌控成功新秘诀！

高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
1996年独立运作信息杂志Entre，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。

第 1 章 上班时，职商是一种“影响力游戏”

003 提高职商是上班时无法逃避的现实

——没有职商的主管，无法胜任工作

011 拒绝处处逢迎

——培养高职商的不变法则

017 向他人传达“你很重要”的信号

——在上班时提高职商的重要战略

025 赢在上班时，要先付出

——不能做老好人

033 把私心打造成大义

——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜

第 2 章 话多的人不可能赢在上班时

041 赢了争论，输在了上班时

——避免争论，引导对方的技巧

048 为什么话多的人容易输在上班时

——了解对方，才是赢在上班时的最佳方法

055 信息是赢在上班时的武器

——能更快获得重要信息的人会获胜

065 巧妙利用公司内部的小道消息

——远离闲话，不乱传话

第 3 章 只有现实主义者才能制胜

073 抓住公司内部的力量平衡

——在上班时贯彻现实主义

082 清楚自己在公司的位置

——把握支持者的地位

089 稳定与管理者的关系

——首先要争取民意

094 与地位不高的人结为同盟

——支持者多的人，不容易被打败

第 4 章 掌控下属

103 与下属之间设一堵“看不见的墙”

——绝对不参与“经营批判”

110 公平地“袒护”每一个下属

——让你成为有向心力的上司的绝对法则

118 让下属互相竞争，保持影响力

——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业

127 下属的升职，是能否制胜的试金石

——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人

137 必要情况下，也可使用强硬手段

——无法正确行使权限的主管无法制胜

第 5 章 攻下上司

149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟

——与上司相处不好，会成为最大的障碍

158 赢得上司的绝对信赖

——在众多主管中出人头地的方法

166 在高层面前谋取名誉

——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方

第 6 章 主管专用小团体学

179 不要全盘否定小团体

——把脱离小团体当作正义的想法很危险

188 在独裁型总经理麾下的职商战略

——随时注意暗藏的小团体动向

196 职商的根本，是“等距离外交”

——切不可加入封闭式小团体

207 在职场拼搏中生存下来

——做一个具有专业精神的主管

第 7 章 比赢在上班时更重要的事

221 减少对立者的最佳方法是什么

——上班时必赢方法

230 比赢在上班时更重要的事

——是否能接受自己的生存方式

241 后记