假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
编辑推荐
纽约时报、华尔街日报、畅销书
作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫福布斯倾力推荐
不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。
作者简介
丹尼尔 伯勒斯（DanielBurrus）是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰 戴维 曼（JohnDavidMann）25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《TheGo-Give》是华尔街日报畅销书之一。
精彩书评
写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独特的技能，提升自我的专业素养。——史蒂芬·柯维（StephenR.Covey），《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。——肯·布兰佳（KenBlanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！——艾伦M.韦伯（AlanM.Webber），《快公司》（FastCompany）杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。——特里·琼斯（TerryJones），Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。——海军少将戴维·比尔三世（RearAdmiralDavidBillⅢ），美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。——霍华德·普特南（HowardPutnam），美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯（MarshallGoldsmith），《福布斯》评选的“五位尊重的执行教练”之一
目录
前言5
第1章从确定性开始1
周期变化6
线性变化9
硬趋势与软趋势13
猫王谬误阴魂不散17
硬趋势中的黄金屋21
价值百万美元的远见力26
美国汽车生产商28
历史会骗人，未来假不了32
行为准则33
第2章洞察先机35
由内而外主动改变38
科技进步的八大路径42
案例分析：妙音52
三大数字化油门55
垂直上升61
行为准则63
第3章变革65
疾驰残影69
复苏不会到来71
智能化未来73
智能医疗保健76
预防性医疗保健81
自我保健84
欢迎进入Web3.087
欢迎进入Web4.0：超级智能电子代理90
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维94
全新的黄金法则97
一只新鱼缸99
行为准则100
第4章跳出你面临的问题101
眼前的问题未必是真问题104
专注于错误问题将导致破产106
每一个问题下都隐藏着机会108
剥洋葱109
只专注一个问题110
跳过鬼门关112
不妄下判断114
直接跳到终点线115
遗留系统的诅咒117
跳过稀缺123
两个电信的故事127
煤炭问题再探索130
行为准则131
第5章反其道而行133
反其道而行，效果更佳137
没钱变有钱143
小举动，大影响146
将能源带入人们的生活148
深埋的宝藏151
匠人所弃的石头153
未来总是赢家156
镜中缘159
行为准则163
第6章重新定义和再创造165
再创造势在必行168
彻底改造一切172
忽略竞争176
持续的去商品化178
旧瓶装新酒也是再创造182
重点不在工具，而在于如何使用工具185
找到你的核心优势189
与众不同193
电池和三明治195
行为准则200
第7章主导未来203
未来愿景209
管理未来愿景212
狮城213
教育愿景216
工作愿景219
学会快速失败221
新未来的特点223
合作226
信任227
打造更人性化的世界229
明日实验室：问题的力量231
后记：一项实验234
概念成形235
公司开张235
宏大愿景237
研究过程237
看到问题238
收入来源239
产品出炉241
隆重登场242
主导公司未来244
注释247
出版后记250
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